Sistema de gerenciamento

1. O QUE É O SISTEMA ABS?
É o sistema de gerenciamento da Alcoa.
É orientado por princípios básicos.
Propõe busca pelo estado ideal.
Disponibiliza sistema de medição, com o objetivo de direcionar nossas decisões, comportamentos, processos e atividades em todos os níveis de negócios e áreas de trabalho.
Tem como principais metas:
Melhor qualidade
Menor custo
Menor “lead time” (tempo necessário de produção desde a entrada do pedido até a saída do produto)
Não é voltado somente para a produção, mas aplicável em todas as atividades e áreas da Companhia:
Processo de Fabricação (APS)
Segurança, Saúde e Meio Ambiente (EHS)
Gerenciamento & Desenvolvimento de Pessoas (RH)
Cliente / Foco no Mercado
Processos de Suporte (Financeiro, Auditoria, Aquisição & Logística etc.)
2. POR QUE O ABS?
Quando o ABS começou a ser implementado no Brasil, em novembro de 1997, a
Alcoa ainda enfrentava problemas no processo de fabricação. Mesmo dispondo de tecnologia de ponta e ferramentas para melhorar a produção, essas duas não estavam alinhadas entre si nem eram amplamente divulgadas. Os resultados e melhorias alcançados, consequentemente, eram localizados. Com a chegada do
ABS, esse cenário se modificou.
O ABS é a busca de um Estado ideal onde as pessoas devem compreender suas metas e usar seus métodos para alcançá-las.
3. OS PRINCÍPIOS DO ABS
O ABS é sustentado pelo seguinte tripé:
Fazer Para Uso - O produto certo, na quantidade certa, na hora certa na especificação correta, como definido pelo cliente.
O volume de produção das fábricas é definido pelo número de solicitações dos clientes, proporcionando redução dos estoques de material em processo, produtos acabados e matéria-prima.
Eliminar Desperdícios - Desperdícios e perdas durante o processo de produção devem ser eliminados. Para atingir esse objetivo é necessário um estudo detalhado da rede de processos e operações que compõe a estrutura de produção. Só assim é possível identificar perdas que