Qual é A Maior Ameaça Para O Ramo De Supermercado

“setor de rápida expansão”. Alguns setores que agora atravessam uma onda de entusiasmo expansionista estão, contudo, sob a ameaça da decadência. Outros, tidos como setores de rápida expansão em fase de amadurecimento, na realidade pararam de crescer. A falha está na cúpula. Os diretores responsáveis por ela são, em última análise, aqueles que se ocupam das metas e diretrizes de maior amplitude. As estradas de ferro não pararam de desenvolver-se porque se reduziu a necessidade de…

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DE LINHARES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIEGO PITA RAMOS EDILSON LUIZ AIME LOPES ELIZALDE CAPUCHO DE ASSIS JULYANNE LONARDELLI MOLINA KAROLINE DE QUADROS SOPRANI LUARA MALACARNE PIASSI NATCHELLY DUARTE DOS SANTOS STÉFANI FEITOSA DE PAULO STYVEN ROCHA DOS SANTOS TARCIANA VALFRÉ DEMARTHA PLANO DE MARKETING - CUPCAKE CONFEITARIA LINHARES 2014 DIEGO PITA RAMOS EDILSON LUIZ AIME LOPES ELIZALDE CAPUCHO DE ASSIS…

- Planejamento estratégico do negócio Pg 006 e 007 2.2 – Objetivos e metas Pg 007 e 008 CAPÍTULO 3 Pg 009 3.1 – Descrição da empresa Pg 009 3.1.1 – Resumo da empresa Pg 009 3.1.2 – Estrutura da equipe de trabalho Pg 009 e 010 3.1.3 – Ramo de negócio Pg 010 3.1.4 – Publico-alvo Pg 010 3.1.5 – missão e visão da organização Pg 010 e 011 3.1.6 – Outras informações Pg 011 CAPÍTULO 4 Pg 012 4.1 – Produtos e serviços Pg 012 4.1.1 – Informações e particularidades sobre…

---------------8 CONCLUSÃO 11 ANEXO I – Departamentalização por geografia 12 ANEXO II – Departamentalização por processo 13 INTRODUÇÃO ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO HISTÓRICO Razão Social: Rede Lucas de Supermercado Ramo do negócio:Varejo Endereço: Av. Lindolfo Ferreira Borges, 149 - Tiradentes - CEP 38430-000 Tipo de sociedade: Sociedade Limitada (LTDA) História da Empresa: Tudo começou na década de 90, na cidade de Tupaciguara, quando Divino…

experiência profissional. A primeira etapa que devemos tomar para a abertura de uma organização e até mesmo de uma nova filial é elaborar um projeto de marketing que nada mais é do que uma estratégia utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona ao Empreendedor, estimulando o mesmo a estabelecer metas, objetivos, e buscar incessantemente conhecer as necessidades e desejos dos seus clientes/consumidores e consequentemente levar a…

Luciana Sales Emery de Azevedo (LATEC/UFF) Resumo Atualmente com o ambiente econômico altamente competitivo, as empresas buscam alternativas para conseguir uma excelência operacional, fidelizar os clientes, conseguir aumento nas vendas, e lucratividade maior. O varejo farmacêutico no Brasil tem demonstrando uma rápida crescente, aumentando a competitividade no setor. Este artigo tem como objetivo propor um modelo de aplicação do BSC na gestão estratégica em varejo farmacêutico. Para tal…

que pudessem levar a compreender o motivo de algumas empresas obterem êxito e se fortificarem dentro de uma realidade tão diversa. Assim, elegemos o Carrefour como alvo de nossas pesquisas, dada a situação privilegiada em que se encontra dentro do ramo. Assim, a presente pesquisa apresenta como tema - ATUAIS DESAFIOS MERCADOLÓGICOS DO SETOR VAREJISTA. 6 Traçou-se como objetivos principais, conhecer como o Carrefour vem se preparando para alcançar os atuais desafios…

jamais encontrariam. Mas mesmo tendo “faro” para organização e implantação de novos negócios se faz necessário que ele pesquise e obtenha dados concretos da viabilidade de implantação de novos empreendimentos. É essencial que conheça o mercado e o ramo em que pretende atuar, que seja dinâmico e autoconfiante, que tenha capacidade de liderança e seja organizado, que seja determinado e tenha facilidade em assumir riscos, pois fazem parte de qualquer atividade e aprender a lidar com eles é…

1.1. Macroambiente O Macroambiente consiste em forças maiores que afetam todo o microambiente como demografia, economia, fatores naturais, tecnologia, política e cultural. São fatores que não podemos controlar apenas monitorar, adaptar as necessidades da empresa e aproveitar eventuais oportunidades, precaver-se das ameaças usando as forças e minimizando as fraquezas. Na visão de Ferrell et al (2000, p.34) "as oportunidades e as ameaças são problemas externos que podem afetar todas as…

INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I REDE DE SUPERMERCADOS ABC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PÓLO DE LAVRAS- MG 2011. Wesley Alves de Carvalho RA: 1114759 Semestre: 1.º PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I REDE DE SUPERMERCADOS ABC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING …