Qual Desenho De Cargos Da Ge

10 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como finalidade analisar e entender a situação descrita no caso: GE CELMA, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas deste semestre. Para tanto serão analisadas as questões referentes à gestão de pessoas I: onde serão vistas as ações no que diz respeito a planejamento Estratégico da organização; Desenho de Cargos; Processos de recrutamento e seleção, e políticas de Remuneração e Benefícios, mostrando qual a…

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo Geral Analisar a situação descrita no caso: GE CELMA, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre. 1.2 Objetivo Específico Utilizar os conceitos abordados nas disciplinas ministradas no 6º semestre, visando integrar os conteúdos na construção de um texto. 2. ORIENTAÇÕES O aluno deverá desenvolver um texto de própria autoria, discutindo o conteúdo do caso e relacionando-o

Sistema de Ensino Presencial Conectado CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JOSE CARLOS DA SILVA GE CELMA Campo Novo do Parecis - MT 2013/2 JOSE CARLOS DA SILVA GE CELMA Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, para as disciplinas: Gestão do conhecimento e educação corporativa, Qualidade

pneumática, Desenho técnico, (CAD, Solids works) conclusão em 2000. Nr 10, Escola técnica Arquimedes. (ativo) GRADUAÇÃO: engenharia produção; faculdade anhanguera. conclusão 2013. EXPERIÊNCIA PROFISSIONal 07/07/2005 - 08/02/200montador elétrico 2 Principais atividades: Montagem de painéis de comando elétricos, automação industrial, interpretação de desenho elétrico e diagramas de painéis de vcc, vca pequeno, médio, e grande porte, painéis de alarme incêndio. 13/02/2008 -…

3 Espaço e Equipamentos Necessários 1.4 Mobiliário do Posto de Trabalho 1.4 - 1.Equipamentos do Posto de Trabalho 1.5 Recrutamento e Seleção 1.5 - 1.Recrutamento 1.6 - 2.Cronograma 1.7 Planos Financeiros 1.7 – 1.Cargos e Salários de Recursos Humanos 2.1 Descrição da Organização 2.2 Investimento Inicial 3.1 Relatório Parcial 3.2 Metodologia de Trabalho 4.1 A importância dos Estudos das Funções de 1° Grau Associados a Questões da Matemática…

............................... 05 REFERNCIAS ........................................................................................................ 06 1 INTRODUO Esta produo textual foi desenvolvida atravs de anlise da situao descrita no caso GE CELMA, e em pesquisas bibliogrficas com base nos aspectos e contedos trabalhados nas disciplinas do semestre Gesto de Pessoas I Gesto de Pessoas II e Responsabilidade Social e Ambiental. A presente produo textual tem por objetivo permitir …

GRUPOS | CARGOS DO GRUPO | POPULAÇÃO EXPOSTA | COMPONENTE ORGANIZACIONAL | GES 01 | Gestor | 01 | Administrativo | | Administrativo | 01 | | | Almoxarife | 01 | | | Vigia | 02 | | GES 02 | Encarregado Geral | 02 | Administrativo/Operacional | | Engenheiro Civil | 01 | | GES 03 | Topógrafo | 01 | | | Auxiliar de Topografia | 01 | | GES 04 | Armador | 02 | Operacional | GES 05 | Carpinteiro | 03 | Operacional | GES 06 | Pedreiro | 05 | Operacional | GES…

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR ESTUDO DE CASO EMPRESA GE CELMA Arcoverde 2013 MICHELLE INÁCIA DA SILVA AROEIRA PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR ESTUDO DE CASO EMPRESA GE CELMA Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Produção Textual Individual - 6° semestre. Orientador: Prof°. Ana Céli Pavão, Elisete Alice…

pesquisa bibliográfica em livros e artigos científicos clássicos ou recentemente publicados na literatura de administração pública na Europa e nos Estados Unidos, e faz uma comparação dos quatro modelos organizacionais e relacionais que vêm inspirando o desenho das estruturas e processos nas recentes reformas da administração pública. Os modelos analisados são o burocrático, a administração pública gerencial, o governo empreendedor e a governança pública. Recentemente, reformas…

que personifica o líder; possuir seguidores voluntários. Essa característica que diferencia o líder do chefe; na maioria das vezes o chefe tem seguidores, mas não é voluntário; é seguidor porque é à força do cargo; pode-se ser chefe e não ser líder; Ser líder significa que mesmo sem o cargo, mesmo sem o dinheiro, mesmo sem o poder de uma posição, mesmo sem uma necessidade, de certa forma, as pessoas acabam sendo orientadas e seguem a orientação, porque naturalmente, voluntariamente,…