Qual A Relação Entre A Força De Trabalho Pouco Qualificada Do Mcdonalds

INTRODUÇÃO Este trabalho está voltado para a franquia de restaurantes da rede McDonald’s utilizando-se para análise a loja localizada na Av. Fernando Correa da Costa em frente ao trevo da Universidade Federal de Mato Grosso. A escolha da empresa se deve a inúmeros fatores como o padrão QSL&V (qualidade, serviço, limpeza e valor), que é símbolo universal de performance no ramo de fast-food; a padronização que atinge todos os processos, desde o manejo da matéria-prima até o produto…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia Logística – 1° Semestre McDonald’s O símbolo do fast-food JAPÃO – POLO HAMAMATSU 2012 RESUMO A empresa teve início em 1937, pelos irmãos Dick e Mac McDonald com uma barraca de cachorro-quente, e transformada por Ray Kroc ao longo dos anos na marca de fast-food mais conhecida mundialmente. Kroc era um vendedor de máquinas de agitar milk-shake que, durante uma visita comercial, ficou fascinado…

McDonald's possui um processo operacional cientificamente estruturado, que vem passando por contínuas modificações, como resultado do crescimento da empresa e de sua adaptação com o contexto. O McDonald's foi criado em 1941, quando Dick e Mac McDonald abriram seu restaurante drivein, baseado na padronização dos métodos de preparação de hambúrgueres, com especificações exatas de produto e equipamentos customizados. Por meio de um sistema de franquias, estabelecido em 1955,…

O McDonald's possui um processo operacional cientificamente estruturado, que vem passando por contínuas modificações, como resultado do crescimento da empresa e de sua adaptação com o contexto. O McDonald's foi criado em 1941, quando Dick e Mac McDonald abriram seu restaurante drive-in, baseado na padronização dos métodos de preparação de hambúrgueres, com especificações exatas de produto e equipamentos customizados. Por meio de um sistema de franquias, estabelecido em 1955, conseguiram…

Pontes Alves RA: B36292-8 Samara Danielle dos Santos Zacarias RA: B29HCC-9 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional. Atividade Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Gilberto Manoel de França Leite Brasília - DF 2013…

............................................pág.8 Informação sobre o Porte da Empresa...........................................pág.8 Principais Equipamentos ...............................................................pág.8 Composição da Força de Trabalho, incluindo quant. de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico e vinculo.........pág.9 1.7 Principais Produtos.....................................................................

empresas visitadas se remete muito a visão taylorista/fordista na qual existe a divisão e a racionalização do trabalho, bem diferente de outras lanchonetes e restaurantes, onde tudo é feito de modo artesanal. A forma produtiva destas empresas como McDonald’s, Bob’s e Burguer King que foram avaliadas correspondem a locais com qualidade de procedimentos padronizados, assim como mão de obra qualificada, velocidade e facilitação no preparo de alimentos. Funções que exercidas por funcionários…

tentam alcança-lo, as organizações podem ser formais como, por exemplo, um exército e uma empresa, ou informais como um grupo de amigos jogando cartas. Administração pode ser definida como “Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente”. Cabe ao Administrador criar objetivos e guiar a organização de forma a alcançá-los,…

indiretamente, para realizar este projeto. O nosso muito obrigado. APÊNDICE MATÉRIA DA REVISTA VOCÊ RH, EDIÇÃO 03/2008: CAÇADA INTELIGENTE Por Roseli Loturco Ao centralizar o recrutamento de seus funcionários, o Mcdonalds reduziu seu turnover e os custos com treinamento. Por mês, o Mcdonalds, rede de fast-food que atende diariamente cerca de 1,6 milhão de clientes em 1 160 pontos-de-venda, contrata até 2 000 profissionais. Ou seja, é gente que entra, é treinada e muitas vezes não…

indiretamente, para realizar este projeto. O nosso muito obrigado. APÊNDICE MATÉRIA DA REVISTA VOCÊ RH, EDIÇÃO 03/2008: CAÇADA INTELIGENTE Por Roseli Loturco Ao centralizar o recrutamento de seus funcionários, o Mcdonalds reduziu seu turnover e os custos com treinamento. Por mês, o Mcdonalds, rede de fast-food que atende diariamente cerca de 1,6 milhão de clientes em 1 160 pontos-de-venda, contrata até 2 000 profissionais. Ou seja, é gente que entra, é treinada e muitas vezes não…