Qual A Posição Do Departamento De Produção Na Estrutura Hierárquica Da Organização

|1 - NOME DA FUNÇÃO: |Director | |2 - DEPARTAMENTO: |------- | |3 - POSIÇÃO HIERÁRQUICA: |------- | |4 - PRINCIPAIS ACTIVIDADES:

que representa a estrutura formal de uma organização. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência..Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856.Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de…

........................................... 04 A Organização....................................................................................................04 Gestão de Pessoas...............................................................................................05 3.1 Principais atividades do departamento de RH.........................................05 3.2 A posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização...................................................

Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. ******** 2010 SUMÀRIO 1.Introdução 1.1 Referencia: Gestão de Pessoas.............................................................................4 2. A Organização .........................................................................................................4 2.1 Organograma.........................................................................................................6…

de Gestão de pessoas- bacen *O modelo de administração de pessoal, também conhecido como Departamento de Pessoal, segundo Fischer (2002) tem por finalidade as transações, os procedimentos e dos processos com menos custo. A questão refere-se ao modelo de comportamento humano que equivale, segundo Fischer, à fase das Relações Industriais, de Chiavenato.Logo: *A estrutura hierarquica de uma organizacao se da pelos planejamentos: Estrategico, tatico e operacional. Sendo desta forma o…

1. Faça uma breve discussão sobre os fatores condicionantes da estrutura organizacional. As decisões para se chegar ao modelo estrutural mais adequado em uma organização devem levar em consideração os fatores que o influenciam. O fator humano (dimensão da organização), o fator ambiente externo, o fator sistema de objetivos e estratégias e o fator tecnologia são alguns desses fatores. O fator humano ou dimensão da organização medida em quantidade de empregados, diz respeito…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Estrutura é um conjunto integrado de elementos suportes que formam as demais partes componentes de um organismo, sendo representada em organização, pelo conjunto de órgãos, suas relações de interdependência e via hierárquica existente, assim como as vinculações que devem ser representadas através do organograma. A estrutura de uma empresa não se restringe apenas a diversas unidades (departamento, secções, etc. ) que a compõe , mas também…

configuração da moda. As organizações para atingirem os objetivos propostos e serem competitivas, adotam a estrutura tendo em conta o ramo de atuação e as características da envolvente. Este fato dá origem a que organizações que atuam no mesmo ramo adotem as estruturas de outras organizações que obtiveram sucesso nesse ramo. Verifica-se também, que as organizações tendem adotar estruturas cujas características internas sejam consistentes e adequadas a cada situação. É divisão de…

Fundamento teórico 1.1-Conceito de organização Do grego "organon", organização significa instrumento, utensílio. De acordo Bilhim (2006) "a organização é uma entidade social, conscientemente coordenada, gozando de fronteiras delimitadas que funcionam numa base relativamente contínua, tendo em vista a realização de objectivos comuns". A palavra organização encerra em si várias vertentes. Contudo abordaremos apenas dois sentidos desta palavra: Organização como uma das principais…

.............................................................................. 13 5.3- Controle do conhecimento da informação ................................................................ 13 5.4- O controle do acesso a diferentes setores da organização................................... 14 5.5- Controle de tecnologia ................................................................................................. 14 5.6- Autoridade formal ......................................................