Analise critica

Capítulo 6 – Organização 1. Fundamentos de organização - Organização É o processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. - O processo de organização Divisão: A divisão do trabalho obedece a critérios racionais. Manifesta-se na especialização vertical e horizontal das tarefas sob a responsabilidade de um trabalhador, na hierarquia e na disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de comando, e nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização. Integração: Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a fim de permitir melhor coordenação. Coordenação: Utilização de mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos globais da organização. A coordenação tem como objetivo evitar que cada departamento ou área funcional se centre apenas em suas próprias atividades ou objetivos. - Estrutura organizacional É o resultado final do processo de organização. Especifica os papeis, as relações e os procedimentos organizacionais que possibilitam uma ação coordenada de seus membros. Tem como função definir a especialização, a padronização e a departamentalização de tarefas e funções; proporcionar a coordenação das…

PROGRAMA JOVEM APRENDIZ ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Instrutora: Daiane rocha Estruturas Organizacionais Conceito: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.(Djalma, 2002, p. 84.) Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa.e ser uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas…

1 – Manual de Organização • Define a estrutura organizacional, os limites de hierarquia e a política de diretrizes da instituição. • É a descrição de forma clara e precisa de todos os elementos que envolvem a estrutura, com especificação dos fluxos e dos métodos organizativos da empresa. 1 – Manual de Organização • Os choques de responsabilidade – principalmente em uma sociedade que a cada dia mais exige a convivência com ideias contrárias -, os conflitos de comunicação e o grau de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃO VANESSA DE JESUS MEIRA Ribeirão Preto 2013 VANESSA DE JESUS MEIRA Administração Produção Relatório de estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do titulo de Bacharel em Administração. Ribeirão Preto 2013 Sumário 1. Introdução 2. A…

Organização A organização é uma das mais complexas funções administrativas, já que diz respeito a decisões cujos alcance a conseqüências são difíceis de antecipas. Os principais conceitos que se fazem presentes no processo da organização, assim como apresentar suas características. É importante distinguir o conceito de organização como entidade social e como função da administração. Apesar de distintos esses dois sentidos da palavra organização estão inter-relacionados. As…

permitem a compreensão da estrutura formal de poder e a relação hierárquica entre os entes que integram a estrutura de um empreendimento, público ou privado, com ou sem fins lucrativos. Embora não exista um padrão uniforme para todas as empresas, alguns aspectos se apresentam com mais frequência: Modelo: O modelo piramidal é o mais comum dos modelos. Presume a existência de um núcleo central de poder, abaixo do qual núcleos são estruturados, também na forma de pirâmide. Núcleos…

CRÉDITOS: http://www.slideshare.net Organograma ➢ Definição O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. O organograma foi criado por um norte americano, Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta…

FACULDADES COC CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Produção Organização: Bambozzi Reforma de Máquinas LTDA Aine Daiani Pereira Matão/ SP 2014 Produção Relatório de Estágio supervisionado, Apresentado á Centro Universitário UNISEB Interativo, no curso de Administração, Como Pré- requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Sumário…

SUMÁRIO 1. INFORMAÇÕES 4 2. REFERÊNCIA: GESTÃO DE PESSOAS 5 3. ORGANIZAÇÃO 6 3.1 EMPRESA 6 3.2 MISSÃO E VISÃO 7 3.3 PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS. 7 3.4 CLIENTES 8 3.5 ORGANOGRAMA 8 4. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS 9 4.1 COMO É FEITO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 9 4.2 IDENTIFIQUE E DESCREVA AS PRINCIPAIS ATIVIDADES DE DEPARTAMENTO DE RH 10 4.3 DESCREVA QUAL A POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRU-TURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO 10 4.4 DESCREVA A…

.................................................................. 4 2. REFERÊNCIA: GESTÃO DE PESSOAS....................................................... 5 3. ORGANIZAÇÃO ............................................................................................ 6 3.1 EMPRESA .................................................................................................... 6 3.2 MISSÃO E VISÃO…