Projeto Protheus

lucro em 2012 foi de R$ 72,5 milhões, contra R$ 27,3 milhões em 2011, aumento de 166%, retorno em 2012 de 10,1% em relação à Receita Operacional Liquida, contra 4,9% em 2011. No que se refere aos indicadores ambientais, o desenvolvimento de projetos e o investimento em tecnologias que buscam melhor aproveitamento das fontes energéticas se mostraram efetivos. Reduzimos em 11,7% o consumo de energia por tonelada de sólidos solúveis produzidos, gerando menores custos operacionais. …

Em coerência com o plano de investimentos já informado em 2012, em 2013 a Fundação dará continuidade nas reformas estruturais no Fiat Clube, bem como finalizará a integração de todos os módulos do sistema Protheus Backoffice (módulos de orçamento, Workflow, gestão de contratos e de projetos). A Fundação também irá desenvolver novas ferramentas para uma melhor gestão das necessidades junto a nossos stakeholders e da relação com os beneficiários. Aspectos Societários A Fundação…

escasso e valioso das organizações. Capital financeiro pode ser obtido com boas idéias e bons projetos. Estratégias podem ser imitadas. Produtos podem ser copiados. Tecnologia pode ser comprada. Dinheiro pode ser emprestado. Gente é outra coisa. A principal fonte de vantagem competitiva para muitas organizações é o talento. (CHIAVENATO, 2004, p. 123). Analisando o DRH da empresa World Wine, estudada neste projeto, será comentado a seguir algumas estratégias e atividades realizadas…

qualidade e eficiência. Fig. 1 – Planta das duas unidades da Elsys Fonte: Elsys Equipamentos Eletronicos Ltda. 11 1.2. Dados e Fatos Relevantes da Origem da organização Fundada em 1989, a Elsys iniciou suas atividades atuando em projetos de módulos eletrônicos para o mercado de linha branca tendo, logo em seguida, assumido também a manufatura de placas e produtos da linha marrom, abastecendo a crescente indústria nacional. Em 1992 inaugura sua primeira fábrica em Manaus e em

produto que atenda as necessidades de seu público alvo. Outra vantagem percebida pela segmentação é a oportunidade de implementação de estratégias mais individuais voltadas para o público alvo, organizando melhor os recursos direcionados aos projetos de marketing. Além disso a organização pode ainda atender o cliente de forma customizada, de forma que o cliente monte seu produto da forma que bem entender. Segmentação de mercado é uma excelente estratégia para empresas…

Planejamento Estratégico. Logo depois, houve a contratação de uma consultoria de vendas e finanças, possibilitando a implantação de novas ferramentas de gestão comercial. A aquisição da Marca Cristina e a implantação do Sistema ERP Microsiga (Totvs – Protheus 2010), marcaram o ano de 2005. Durante todos esses anos, ocorreram algumas alterações contratuais, e a mais recente foi à modificação da razão social para Nova Mix Industrial e Comercial de Alimentos Ltda., no dia 01 de junho de…

e processamento de informações da empresa, visando atender todos os clientes internos e externos com qualidade, integridade, segurança e agilidade. Estas novas tecnologias devem ser analisadas pela diretoria e dependendo do custo-benefício, o projeto é aprovado e pode ser implantado. Objetivos da TI: (1) Implantar CRM; (2) Unificar cadastro de Clientes; (3) Implantar banco de dados corporativo; (4) Implantar sistema de gerenciamento de rede; (5) Implantar o ERP GEMCO; (6) Implantar…

9 COMERCIAL/VENDAS 11 COMPRADOR 15 VENDEDORES 16 COBRANÇA E TELECOBRANÇA 20 CONTABILIDADE E FINANÇAS 21 TELEMARKETING/TELEATENDENTE 25 MARKETING 27 ATENDENTES 28 TI/ INFORMÁTICA 28 COMÉRCIO EXTERIOR 34 LOGÍSTICA/ESTOQUE/EXPEDIÇÃO 34 ENGENHARIA 38 PROJETOS/ DESIGN 38 TÉCNICOS 39 MECÂNICA 42 PRODUÇÃO 42 MANUTENÇÃO 43 ELETRICISTA 44 QUALIDADE/MEIO AMBIENTE 45 HOTELARIA 45 ALIMENTAÇÃO/ GASTRONOMIA 46 ÁREA DE SAÚDE 48 EDUCAÇÃO/SERVIÇO SOCIAL 49 JURÍDICO 50 MOTORISTAS 50 TRANSPORTADORA 51…

Utilização. 33 Capitulo 3 – Processo de Implementação e seus principais problemas e dificuldades. 35 3.1 – O processo de implementação. 35 3.1.1 – Processo de Escolha do ERP. 38 3.1.2 – Nível de qualificação do Gerenciamento do Projeto 41 3.1.3 – Falta de comprometimento e interação dos tomadores de decisões durante o processo de implantação 43 3.1.4 - Resistência por parte dos usuários 43 3.1.5 – Falhas no Planejamento. 44 Capitulo 4 - METODOLOGIA 47 4.1

Outro fator apresentado refere-se aos altos custos pagos pela Fiat com despesas de viagem e a confiabilidade / transparência dos processos realizados pelo setor de Administração de Pessoal perante os empregados. A base desse estudo tem como foco o projeto de implementação do sistema de gestão de viagens e cartões corporativos – Web Travel, substituindo o atual sistema de gestão de viagens. Apresenta-se por fim, os resultados da pesquisa realizada com os empregados da Fiat, indicando os…