Relatório de tecnologia em gestão

Gestão 5 1.2.1 – Tecnologias de Gestão 5 1.2.2 – Ferramentas de Gestão 6 2 – Desenvolvimento 7 2.1 – Os pontos fracos 7 2.2 – Os pontos fortes 8 2.3 – Aplicando as Tecnologias e Ferramentas necessárias 8 2.4 – O caso no Centro Cirúrgico. 9 3 - Conclusão 11 4 - Referências Bibliográficas 12 1 – Introdução 1.1 - Objetivos Esta atividade tem por finalidade apresentar tecnologias de gestão organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com o livro aberto (open-book management), Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização horizontal e Aprendizagem Organizacional. Abordam-se as ferramentas de gestão organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais e a deficiência da qualidade no serviço oferecida à rede de atendimento do SUS (Sistema Único de Saúde), visando assim maior qualidade nos serviços prestados à população. Com isso poderemos cultivar os seus pontos fortes e avaliar o que precisa ser melhorado propondo soluções para os problemas ocorridos. Para isso utilizaremos os modelos de Tecnologias e Ferramentas de Gestão tendo como objetivo definir Balanced Scorecard e processo Seis Sigma, a fim de alcançar a qualidade total, visando competência nos processos gerenciais estruturais, produtos e serviços, tendo como foco a possibilidade de contornar as dificuldades e de prover soluções. A prática da qualidade nas empresas destaca um meio para atingir os resultados desejados e faz uso de um conjunto de…

essa realidade que se altera constantemente. A qualidade está inserida neste universo de mudanças que ocorrem todos os dias. Inúmeras são as definições de qualidade que se conhece, mas todas geralmente são baseadas no binômio cliente/ utilizador, que a determina, e não a dupla produtor/ fornecedor, como empiricamente se acredita. O conceito de qualidade é conhecido a milênios, porém como função de gerenciamento surgiu recentemente, sendo ontem diretamente relacionado à inspeção…

PARTE – 1 DESAFIO DE APRENDZAGEM – TECNOLOGIA DE GESTÃO Pesquisas e Conceitos : Terceirização de serviços: A terceirização ou outsourcing é uma prática que visa a redução de custo e o aumento da qualidade. Pode ser usada em larga escala por grandes corporações e, observada principalmente em empresas de telecomunicações, mineração, indústrias etc. Pequenas e médias empresas também podem se beneficiar muito com essa prática, uma vez que elimina burocracias internas com as…

continuada para melhor administração do negócio de uma organização. São processos que lidam com a modernização gerencial, melhoria da qualidade, aumento da competitividade e busca pela auto-sustentação das organizações. Com base nas duas teorias acima se conclui que Tecnologias de Gestão são aquelas soluções metodológicas, geralmente inéditas ou incomuns, desenvolvida de forma configurada para atendimento a situações particulares de uma determinada organização ou conjunto de…

Modelo Canvas e Swot - Consulta Domiciliar Ricardo Almeida Rincon São José do Rio Preto 2015 Agradecimentos Primeiramente, agradeço a Deus, também sou grato a todo o corpo docente que me orientou desde o começo do curso e aos principais professores que me ajudaram no desenvolvimento do trabalho de conclusão de curso. Também sou grato aos meus pais por eles terem me ajudado em todo esse tempo. Resumo Desde a…

assim para Chiavenato e Sapiro (2004) o objetivo principal do planejamento estratégico é proporcionar bases necessárias para as manobras que permitam que as organizações naveguem e se perpetuem mesmo dentro de condições mutáveis cada vez adversas em seu contexto de negócios. 2.1 MISSÃO Missão organizacional é a declaração do propósito e do alcance da organização em termos de produtos e de mercado. Ela se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que esta…

SECRETARIA DE DEFESA SOCIAL POLÍCIA MILITAR DIRETORIA DE SAÚDE CURSO DE APERFEIÇOAMENTO DE OFICIAIS DE SAÚDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE ACREDITAÇÃO HOSPITALAR PARA O SISMEPE CAPITÃO PM MÈDICO ALBERTO FERNANDES CAPITÃ PM MÉDICA ADRIANA MESQUITA CAPITÃO PM MÉDICO CARLOS FREDERICO CAPITÃ PM DENTISTA FÁBIA DALLA NORA CAPITÃ PM DENTISTA HOSANETE COENTRO CAPITÃ PM MÉDICA RITA TORREÃO INSTRUTOR: TENENTE CORONEL QOPM RICARDO MEIRELES RECIFE/2011 CAPITÃO PM MÉDICO ALBERTO…

sobre os seguintes tópicos e ferramentas de gestão: terceirização de serviços, Benchmarking, Open-Book Management ( Gerenciamento com o Livro Aberto); Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC de Seis Sigmas. Passo 2 - Com base na pesquisa efetuada elabore um texto que descreva o seu conceito do grupo acerca dos tópicos apresentados e a importância da utilização destas ferramentas na gestão…

políticas voltadas à implementação de melhorias organizacionais. Nas últimas décadas, a gestão hospitalar no Brasil vem desempenhando um destaque importante. O motivo, fundamentalmente, deriva do conceito de hospital, que evoluiu no sentido de não mais se entender e pensar o hospital como um ambiente social e religioso, mas sim como espaço de produção, ancorado em processos econômicos e tecnológicos, como de uma empresa. Uma organização hospitalar oferece uma variedade de…

como Open-Book de manter uma gestão a vista para todos colaboradores terem uma visão de como está os resultados da instituição e mostrar aos funcionários onde estão e para onde vão. O Benckmarking é bom para ter referencias para desenvolver suas metas e o ganho da terceirização está no tipo de prestação de serviço e qualidade conforme contratação. Já no Empowerment contribui a organização para definir as pessoas a terem poder de decisão, SIGA tecnologia é importante para agilizar…