Plano Estratégico Recrutamento Call Center

compõem. Planejar é a definição prévia de „o que fazer‟, é a construção de um processo sistêmico e contínuo com o objetivo de chegar a uma situação previamente desenhada. O planejamento empresarial ocorre em três níveis: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é um processo que envolve toda a organização, estabelecendo objetivos gerais de longo prazo, direcionando-a e apontando as formas e os meios de relacionamento com o ambiente externo. Já o planejamento…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócios tem como objetivo apresentar estudos e análises de viabilidade da Consultoria ACCESS, uma empresa que atuará no ramo de consultorias em Recursos Humanos. De acordo com estudos feitos pela ABPO RH (2009), até bem pouco tempo atrás, as empresas de consultoria de RH eram vistas como um mero executor de tarefas administrativas e operacionais, mas com o passar dos anos, o papel destas consultorias tem mudado radicalmente, tendo elas não só a missão de

deve ser entendida em toda a organização para que se alcance o objetivo. A comunicação externa será através dos seguintes canais: Divulgação em jornal impresso de grande circulação; Divulgação na página da empresa na internet. 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segmento Diretriz estratégica Indicador Setor Diretriz setorial Objetivo Meta Ação MERCADO GANHO DE MERCADO NO PRAZO DE 1 ANO. SERÁ ANALISADO AS VENDAS DO SETOR EM TODO O PAÍS. Recursos Humanos Fazer um processo de seleção adequado…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA PLANO DE NEGÓCIOS ANÁLISE ESTRATÉGICA PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE ASSESSORIA EM RECURSOS HUMANOS NA CIDADE DE PONTA GROSSA Douglas da Silva Assis Elisangela Cristiane Vieira Portela Larissa Radaelli Rafael Ferreira da Silva RESUMO A cidade de Ponta Grossa tem se destacado como uma das cidades de maior investimento industrial do estado

Relação com clientes e consumidores 51 Relação com a sociedade 56 Oi futuro Balanço social anual 57 62 Valores e Propósitos Mensagem da administração [GRI 1.1] O crescimento econômico e a consolidação de movimentos estratégicos caracterizaram o desempenho da Oi em 2012. Um dos marcos do ano foi a conclusão do processo de reorganização societária, com a simplificação da estrutura de capital, e desde abril a Companhia lista ações ordinárias e…

............................ 12 12 15 17 UNIDADE 3 – PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEçãO DE PESSOAL 1 2 3 4 5 6 INTRODUçãO ................................................................................................... ESPECIFICAçãO E ANáLISE DE CARGOS E PREVISãO DE VAGAS ............................. DESCRIçãO DE CARGOS .................................................................................... RECRUTAMENTO DE PESSOAL ...........................................................

......................................................16 2.8 VERIFICAÇÃO DO PROCESSO DE EXPORTAÇÃO .......................................16 2.9 SEGMENTAÇÃO DO NOVO MERCADO .........................................................17 2.10 PLANO ESTRATÉGICO ................................................................................18 3.0 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL .......................................................................23 4.0 DISTRIBUIÇÃO E TRADE MARKETING ..............

de 29 milhões de novos consumidores, sendo justamente o perfil do nosso público-alvo encontrado em grande quantidade no Centro do Rio de Janeiro, região em que trabalham. 2 PLANO DE NEGÓCIO Plano de Negócio é um documento que contém a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros. (SALIM, 2005, p. 3). O empreendedor de sucesso possui características…

.......7 • Regras de governança Tópicos relacionados: • Descrição de cargos • Gestão por objetivos • Desenho da organização • Missão e Visão • Pagamento por desempenho Downsizing .............................................23 • Balanço estratégico Tópicos relacionados: • Redução de pessoal Benchmarking ...........................................9 • Re-engenharia Tópicos relacionados: • Redimensionamento • Melhores práticas • Perfil de competidores Estratégias de Crescimento ........

destino não é o da servidão, há uma ação que pode apoiar-se sobre o que existe para fazer existir o que queremos ser. Cornélius Castoriadis RESUMO Este trabalho tem por objetivo abordar o impacto da tecnologia da informação e o seu papel estratégico no contexto da gestão de pessoas, buscando-se ressaltar o enfoque da dinâmica do conhecimento. A questão colocada pelo estudo em relação ao tema é, qual o fator que dificulta ou inviabiliza a implantação da gestão do conhecimento nos…