Plano Estratégico Para Uma Empresa De Transporte Executivo

Segundo Ballou (2001) a logística envolve todas as operações relacionadas com planejamento e controle de produção, movimentação de materiais, embalagem, armazenagem e expedição, distribuição física, transporte e sistemas de comunicação que, realizadas de modo sincronizado, podem fazer com que as empresas agreguem valor aos serviços oferecidos aos clientes e também oportunizando um diferencial competitivo perante a concorrência. Para Bowersox e Closs (2001), o objetivo central da…

modo contextualizado com os acontecimentos sociais modernos. Empresa:- As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. As empresas sócias que visam o lucro. Elas funcionam como sistemas abertos, que importam insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao seu ambiente. …

Plano de Marketing Manual de Execução: Passo a Passo Sumário Executivo Nesse ponto você deve descrever a essência do seu trabalho, porém, embora seja o que está na frente de tudo, é, de fato, o último texto a ser produzido. A exemplo, de uma “orelha” de um livro serve para despertar a curiosidade do leitor, portanto, deve ser provocativo, instigante, e fazer um “nano-resumo” – perdoem-me pelo neologismo – que aguce a curiosidade do leitor Pense nisso com se fosse uma “resenha…

.............................................................................................. 14 A importância do controle na organização ............................................................................. 15 O trabalho do gerente executivo e a aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem .................................................................................................... 16 Considerações finais .....................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO wwww.fazsolucoes.com.br Prof. Fabio Azevedo www.fabioaz.com.br Página 2 PROGRAMA CURSO: Planejamento Estratégico TurmaPROFESSOR: FABIO AZEVEDO - Consultor, Professor e Palestrante. Administrador com habilitação em RH. Pós-Graduado em Metodologia e Didática do Ensino Superior, Pedagogia Empresarial e em Jogos e Metodologias Colaborativas. Membro do Conselho pedagógico do Projeto Cooperação-SP. MBA Executive em Marketing e Vendas pela Fundação Getúlio…

Administrador na organização durante o exercício profissional, levando em conta a noção aplicada do conhecimento universitário em beneficiar a sociedade. Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que os exercícios básicos de uma gerência, como planejar, organizar, coordenar e controlar, todos nós sabemos que as empresas devem sempre buscar o melhor para o cliente, e é neste contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento, mas não são…

investimentos em segurança e saúde, forçar mudanças positivas perante a administração Pública, melhorar a imagem do Brasil no exterior, aumento da participação no mercado turístico internacional, melhoras urbanísticas nas cidades- sede, aplicação do plano diretor dos municípios, políticas em relação ao meio ambiente como investimento em saneamento básico e em preservação de áreas verdes. Aspectos negativos: altos gastos com recuperação de estradas e estádios, investimento de bilhões de…

SUMÁRIO 1 – Sumário Executivo 1. – Resumo dos principais pontos do plano de negócio 2 – Análise de Mercado 2.1 – Estudo dos clientes 2.2 – Estudo dos concorrentes 2.3 – Estudo dos fornecedores 3 – Plano de Marketing 4 – Plano Operacional 5 – Plano Financeiro 5.1 – Estimativa dos investimentos fixos 5.2 – Capital de Giro 5.3 – Investimentos pré-operacionais 5.4 – Investimento Total 6 – Construção de Cenário 7 – Avaliação Estratégica 7.1 - Análise da matriz SWOT

RESPOSTAS DO QUESTIONÁRIO.Questão 1 - Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. Constantino de Oliveira, presidente do grupo Áurea Holding atuante no ramo de transportes e engloba mais de 30 empresas de ônibus e mais de 6 mil ônibus, alimentava a ideia de criar uma companhia de aviação há muito tempo. Ainda mais com as constantes quedas das demais companhias já existentes deste tipo de mercado.Constantino queria…

Sumário executivo 2. Analise de mercado 2.1 Estudo dos clientes 2.2 Concorrentes 2.3 Concorrência FOFA 2.4 Fornecedores 3 Plano de marketing 3.1 Descrição dos principais produtos e serviços 3.2 Preço 3.3 Estratégias promocionais 3.4 Estrutura de comercialização 3.5 Localização do negócio 4 Plano operacional 4.1 Layout 4.2 Capacidade produtiva 4.3 Processos operacionais 4.4 Necessidade de pessoal 5 Plano financeiro 1. Sumário…