Plano Estratégico Natura

RA 1217716 Kelly Vanuce Messias dos Santos – RA 1229224 Lucimara Aparecida de Oliveira – RA 1211164 NATURA COSMÉTICOS S.A. PIM I ARACAJU 2014 Jéssica Vitória Teixeira da Silva Lopes – RA 1217716 Kelly Vanuce Messias dos Santos – RA 1229224 Lucimara Aparecida de Oliveira – RA 1211164 NATURA COSMÉTICOS S.A. PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar I, apresentado para a obtenção do título de…

objetivo é indicar qual o portfólio ideal de projetos que Lisarb deve ter em sua carteira de investimentos para solucionar os objetivos do planejamento estratégico de Lisarb. Este plano irá incluir reflexões que justificam a definição formal do novo porfólio de Lisarb. A seguir demonstraremos o raciocínio técnico utilizado na concepção deste plano. 4M Office Identificação PMO LISARB Liberte-se: projeto de combate as drogas e reabilitação de jovens. Você no Controle: projeto de auto…

Professora Mayara Luzente Sestari GOVERNANÇA CORPORATIVA APLICADA Empresa:- NATURA COSMÉTICOS S/A A Natura Cosméticos S/A. (“Sociedade”) é uma sociedade anônima de capital aberto com sede em Itapecerica da Serra, Estado de São Paulo, com ações negociadas na BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros, sob a sigla “NATU3”. Suas atividades e as de suas controladas (doravante denominadas “Grupo Natura” ou “Grupo”) compreendem o desenvolvimento, a…

torna-se indispensável porque as decisões estratégicas de grandes empresas envolvem tanto consequências econômicas quanto sociais, já que estas estão inexoravelmente interligadas. Apesar disso, antes de uma empresa partir para implantação de um plano estratégico com foco em responsabilidade social, é preciso antes de tudo fazer uma avaliação criteriosa para que essas ações sociais estejam baseadas no core business da empresa. Essa atitude é fator determinante para que uma estratégia…

LOPES SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL DA NATURA COSMÉTICOS S/A. São Paulo 2014 CICERO CARLOS OCEANO ÊNIO LIMA GUIMARÃES MICHEL FERREIRA DOS CAMPOS SILVIA CRISTINA LOPES SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL DA NATURA COSMÉTICOS S/A. São Paulo 2014 CICERO CARLOS OCEANO ÊNIO LIMA GUIMARÃES MICHEL FERREIRA DOS CAMPOS SILVIA CRISTINA LOPES SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL DA NATURA COSMÉTICOS S/A. …

acompanhados mensalmente pelo Comitê Executivo da Natura. Para 2012, as metas permanecem desafiadoras e foram ajustadas ao contexto operacional e de mercado vividos em 2011. No quadro abaixo, conheça os resultados do ano: Substituímos a métrica de unidade faturada por unidade produzida. Ou seja, deixamos de realizar o cálculo por meio das unidades comercializadas (faturadas)para considerar tudo aquilo que é, de fato, fabricado pela Natura (produzidas). Pelo novo cálculo, o consumo de água

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico João Pessoa 2014 ADELENE BATISTA DIAS ESTUDO DE CASO NATURA Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. João Pessoa/PB 14.06.2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO Aline Magri Souza Amanda Moreira Damasceno Danielle Lira da Costa Juliana Baldassarini Barbosa Juliana Rocha Silva Karen Cristina de Sousa Linhares Araújo NATURA COSMÉTICOS S/A PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS São Paulo 2009 |Aline Magri Souza |RA: 658670-8 | |Amanda Moreira Damasceno…

CRISE NA NATURA A Natura usa o Marketing para vencer desafios. A Natura maior fabricante brasileiro de cosméticos estava em uma situação difícil no final dos anos 90. Após obter uma receita com vendas de 429,3 milhões de dólares em 1998, houve considerável declínio de 8,5%, em 1999, e as vendas diminuíram para 392,7 milhões de dólares. Desde sua fundação em 1969, a empresa nunca havia conhecido uma queda no faturamento. Durante esses 30 anos, a organização havia experimentado um…

trabalho será a Natura Cosméticos. Nos dias atuais, para que se uma empresa tenha sucesso é necessário que ela tenha domínio e utilização do conhecimento do seu negócio e mercado. Bloco A 1. Oportunidades: Aumento do reconhecimento da marca no exterior Crescimento no setor de cosméticos Ameaças: Concorrência Internacional Total dependência dos representantes de vendas diretas Os produtos da companhia são mais caros que a média dos equivalentes nacionais 2. A…