Plano Estratégico Honda

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 PRINCIPAIS OBJETIVOS 4 1.1 ELEMENTOS BÁSICOS DO SGA 5 2 APLICABILIDADE DO SGA 6 2.1 BENEFÍCIOS DA APLICAÇÃO DO SGA 7 2.2 BENEFÍCIOS DE CUSTOS 7 2.3 INCREMENTO DE RECEITA 8 2.4 BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS 8 3 ESTUDO DE CASO 9 3.1 ANÁLISE DO SGA DA EMPRESA GRANDE RIO HONDA 11 3.2 METODOLOGIA 12 3.3 RESULTADOS E DISCUSSÃO 12 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO A preocupação com as questões ambientais têm se tornado cada dia mais importantes. Ao observar sua…

REGES – REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO PLANO DE MARKETING: SANTA EMILIA ADMINISTRADORA DE CONSORCIO Gabriela Bevilacqua – C.C Gabriele Teruel Farineli – C.C Ruth Ferreira - ADM Ribeirão Preto/SP 2015 SUMARIO CAPA/PLANO _­­­­­_______________________________________________1 SUMARIO _______________________________________________­­___ 2 INTRODUÇÃO ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­___________________________________________­­____­­

motociclistas / serviços de pós-venda como oficinas e comercialização de peças de reposição - Mercado de atuação – motocicletas Premium - Concorrentes – BMW, Honda, Yamaha, Kawasaki, Suzuki - Faturamento anual - ND 2. Ambiente Estratégico Externo - Macrotendências (que poderão impulsionar mudanças nas diversas dimensões do ambiente estratégico externo do negócio, bem como possíveis impactos dessas mudanças no negócio). Brasil: Uma economia em expansão! Lenda ou verdade? …

suas vendas . 08 3.4 A Interface de Vendas e os Canais de Distribuição . 09 3.5 Preços e Força de Vendas . 09 3.6 Análise ambiental, da concorrência e Benchmarking adm de vendas 09 3.7 Plano de vendas e quotas de vendas . 11 3.8 A organização de Vendas 13 3.9 Modo de governança e plano de remuneração da força de vendas 15 3.10 Administração de clientes e Informação 16 3.11 Recursos Humanos em Vendas 18 3.12 Controle de…

CORREA MONTEIRO – RA 7701573978 MARIA FERNANDA PICABLOTTO – RA 7377585633 FÁBIO CRISTIANO PEREIRA SERRA – RA 7705669833 CARLA CRISTINA MARQUES DA SILVA – RA 7707634412 ATPS - Gestão em Marketing Elaboração de um Plano de Marketing na Kawasaki Trading do Brasil Ltda. (Concessionária) Tutor a distância da disciplina: Profº MSC. Fabiana Biazetto Tutor Presencial: Profº Luiz Gustavo Guimarães OSASCO / SP 2014 SUMÁRIO Introdução…

organização matricial assentada sobre a tecnologia da informação. Contudo, seus seis processos fundamentais estão direcionados para servir ao cliente e três deles baseados na tecnologia da informação. Administração Tecnologia e Planejamento da Estratégico Informação Desenvolvimento de Licenças e Negócios Desenvolvimento de Produtos Recursos Humanos Finanças Assuntos Legais e Externos C L I E N T E S Operações de Produtos e Clientes Administração de Soluções…

objetiva uma vez que deve ser de fácil entendimento de todos os colaboradores e clientes, estabelecendo assim uma atitude de responsabilidade em cumpri-la por todos os envolvidos, evitando conflitos, desgastes e falta de foco na execução do plano estratégico. 1.5. VISÃO Visão é aonde a empresa almeja chegar, como ela se vê e deseja que a sociedade a veja também. A visão da organização deve ser contemplada com todos os grupos de interesse, comprometendo assim a todos na…

Tecnológico de Processos Gerenciais do primeiro e segundo semestre consolida as informações obtidas da Sociedade "Japauto Comércio de Motocicletas LTDA", que atua a mais de 28 anos no ramo de veículos, sendo o maior grupo de vendas de motocicletas Honda da Grande São Paulo, e relaciona dados relevantes sobre sua constituição, origem, ramo de atuação, fundação, estrutura administrativa, produtos, analises financeiras e contábeis, gestão de funcionários e estratégias de marketing da empresa.

grupo dos que argumentam em favor da abordagem não-deliberada e é o proponente do conceito de estratégias emergentes que se baseia em um processo de tentativa e erro, fundamentando seus argumentos em críticas ao processo racional de planejamento estratégico. São, ainda, apresentadas as contra-argumentações de diversos autores em relação às proposições e às críticas de Mintzberg. Por fim, conclui-se que existem vários riscos associados ao uso dos argumentos em favor do processo…

atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais, em vez de investirem diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os atendem e os servem; a estratégia dos recursos humanos constitui o plano global ou a abordagem geral que a organização adota, para assegurar que as pessoas possam cumprir adequadamente a missão organizacional. considerados como o mais importante recurso organizacional. Agora, passou a ser chamada de…