Plano Estratégico Honda

DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso de Tecnologia em Logística Pólo Manaus Frankyslandys Barbosa da Silva EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGOCIO D&F ELETRON Turma E10 Semestre 01 www.d&f@eletron.com.br Manaus / AM 10/06/2012 Frankyslandys Barbosa da Silva EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGOCIO D&F ELETRON Turma E10 Semestre 01 Atividade apresentado como requisito para obtenção de nota parcial da…

9 4.5 – Que benefícios e limitações se obtêm com a departamentalização clientes? 9 CAPÍTULO 5 – Questões 10 5.1- Aponte e explique quais Tendências devem afetar os negócios da empresa 10 5.2 – Defina o Negócio da empresa: (míope e o estratégico) 10 5.3 - Defina corretamente a Missão da empresa 11 5.4 - Defina corretamente a Visão da empresa 11 5.5 - Defina corretamente os princípios da empresa 11 Conclusão 12 Bibliografia 13 3 A Citrus hoje A

NEGÓCIO: Apresentar o modelo de negócio da empresa, descrevendo: - mercados servidos A empresa líder em vendas Honda, descobriu antes de todo o mundo que o Brasil se tornaria um país sobre duas rodas, sendo uma das primeiras a fabricar motocicletas no Brasil. Responsável pelo desenvolvimento dos mercados do Paraná, Mato Grosso do Sul e Interior de São Paulo para Moto Honda, gerenciando 115 concessionárias, desenvolvendo os canais de distribuição B2B e B2C, Administração de…

O planejamento estratégico:Nós já sabemos que o planejamento estratégico é formado pela diretoria ou presidência da empresa.Suas características são: é projetado para longo prazo, esta voltado para as relações entre a empresa e seus ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. Etapas de planejamento estratégico:Determinação dos objetivos: (onde queremos chegar?);Analise ambiental Externa: (O que há no ambiente?);Analise organizacional interna: (o que temos na empresa);Formulação de

e a melhor forma de utilizá-lo, deveria ser a principal prioridade de todo “comandante” que esteja num campo de batalha. No entanto, percebemos que, na verdade, estes termos são usados num sentido mais retórico do que propriamente como parte de um plano para vencer os adversários. Seja numa guerra convencional urbana, em que policiais enfrentam quadrilhas de traficantes; seja no esporte, onde equipes adversárias se enfrentam para conquistar troféus; seja no mundo empresarial, em que…

realização •Orientação a metas •Auto-controle Habilidade de superar barreiras Restrições organizacionais Sistemas Estruturas Direcionamento Políticas e procedimentos Ciclos de aprovação longos e complexos Pessoas Cultura estratégico Sistemas de avaliação e recompensa mal dirigidos Sistemas de controle opressivos Muitos níveis hierárquicos Falta de metas de inovação Medo da falha Valores mal definidos Estrutura de controle estreita Sistemas inflexíveis…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrador Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM – Moto Honda da Amazônia LTDA Manaus – Am 2015 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrador Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM – Moto Honda da Amazônia LTDA Acadêmicos: Camila Maia de Sousa – C016JD5

menos custo vai ter a impresa .Mais não é só o tempo é preciso trabalhar com eficiência para não ter desperdícios Chiavienato e Arão sapiro ETAPA1.2 Edição Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um processo essencial dentro da organização na medida em que traça as diretrizes para a definição dos planos de ação que resultarão em vantagens competitivas e sustentabilidade a longo prazo www.scielo.br – controle de estoque de materiais com diferentes padrões de demanda…

empresas planejam o futuro e ignoram essas implicações assumindo o risco. 8 O desenvolvimento sólido de uma estratégia enfoca:  Articular o propósito estratégico  Criar e alavancar as competências organizacionais  Promover a inovação e a aprendizagem  Incorporar a liderança estratégica 9 Um propósito estratégico claro propicia foco… “Superar a Xerox” “Um computador em cada mesa de trabalho” “Ser a número 1 ou 2 em cada negócio…” 10 Não basta mais…

.......................................................................................... 43 4 INTRODUÇÃO Para a realização da Atividade Prática Supervisionada (APS) foi escolhida a empresa ASSOHONDA - Associação Brasileira de Distribuidores Honda. Localizada no bairro Indianópolis, na Alameda dos Jurupis, 455 em São Paulo – SP. O grupo optou pela ASSOHONDA por ser uma empresa de pequeno porte, o que proporcionará amplo conhecimento e liberdade de atuação, além do desafio em…