Plano Estratégico Extensão Universitária

18 8. Referências Bibliográficas 19 1. Introdução O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a…

novas informações; terceiro: preparação de um plano (ideias). E depois de ter passado por esses três passos escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes, o Plano Estratégico que abrange toda a organização, definindo sua relação com seu ambiente, o Plano Funcionais também chamados de administrativo, que traduz os planos estratégicos em ações especializadas: marketing, operações, recursos humanos e financias e o Plano Operacional que define atividades…

Guarany. Após algumas reuniões e interesse de acadêmicos de outros Centros da UFSM, chegou-se ao consenso de que o DTG deveria contemplar os acadêmicos de toda a universidade e, além disso, a comunidade em geral. Dessa forma, o DTG hoje é um projeto de Extensão da UFSM, pois além de realizar atividades dentro da universidade, ele colabora para o enlace instituição-comunidade. Dentre as atividades desenvolvidas pela entidade, cita-se a realização regular de fandangos, palestras,…

Aula-Tema: Processo Administrativo: planejamento O grupo deverá efetuar a leitura e a análise criteriosamente dos artigos: - Veja o futuro antes dos outros, do Prof. Roberto Shinyashiki, disponível no site Planejamento Estratégico : http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.html - O desafio do administrador do futuro, do Prof. Paulo Barreto dos Santos, no site Artigos.com…

efetividade do ensino e da administração. Cobre as exigências dos alunos, professores, funcionários administrativos, empregadores, familiares, instituições financiadoras de pesquisa e o MEC. Envolve as principais variáveis: liderança, planejamento estratégico, foco nos stakeholders, informação/análise, desenvolvimento e gestão de pessoas, gestão de processos administrativos e educacionais, sistema aberto e interação com o meio externo, saúde organizacional. Apresenta como propósito…

ser de 2 cm 00A margem inferior deve ser de 2 cm 257746569469000565023054483000558736540195500-125476045910500 2013 Introdução O proposito deste trabalho é desenvolver um projeto de extensão universitária, com possibilidade de execução futura: O projeto é uma “Campanha de Doação de Sangue, que embora seja uma ação simples, e que não demanda muitos recursos, possui grande alcance social”. O proposito do projeto é a coleta de…

veremos seus tipos e conceitos, nos quais foram adquiridos através de pesquisas via internet e livros, que cada integrante do grupo colaborou para obtenção destes dados. O que é planejamento? E tipos de planejamento. Planejamento é o ato de traçar planos para se alcançar um objetivo, a fim de economizar tempo, dinheiro, ter um controle maior sobre a direção a ser tomada durante o percurso, e ter uma ideia dos obstáculos que virão pela frente. Para se ter um bom planejamento você…

a constituição de oito unidades universitárias: Centro de Ciências Naturais e Exatas, Centro de Ciências Rurais, Centro de Ciências da Saúde, Centro de Educação, Centro de Ciências Sociais e Humanas, Centro de Tecnologia, Centro de Artes e Letras e Centro de Educação Física e Desportos. Em 20 de julho de 2005, o Conselho Universitário aprovou a criação do Centro de Educação Superior Norte-RS/UFSM - CESNORS, passando a UFSM a contar com nove unidades universitárias. A instalação do…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA MÁRCIA ROZANE BALBINOTTI DE LOURENÇO A TRAJETÓRIA HISTÓRICA DA EXTENSÃO NA UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DISSERTAÇÃO CURITIBA 2011 MÁRCIA ROZANE BALBINOTTI DE LOURENÇO A TRAJETÓRIA HISTÓRICA DA EXTENSÃO NA UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de “Mestre em Tecnologia”, do Programa de PósGraduação em Tecnologia,…

possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com a sorte. Deixa claro que o administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os…