Plano Estratégico Com What Where

Dr. Rafael Lima UNISEB Centro Universitário 5/3/2013 Módulo 3.2 Unidade 5 Projeto do trabalho e layout de fábrica UNISEB Centro Universitário Roteiro da aula • • • • • • Conceito de projeto de processos Fluxogramas e planos de ação Melhoria dos processos Projeto do trabalho Estudo de tempos Layout de fabricação Introdução • Por que projetar métodos e processos? – Que tarefa será alocada a qual pessoa? – Qual a sequência de tarefas? – Como devem…

Têxteis Ltda. (Matriz) [pic] Figura 1 - Logotipo da Twiltex Fonte: www.twiltex.com.br Tipo A TWILTEX é uma empresa privada, que atua no mercado desde 1959 com matriz situada no município de Embu das Artes em ponto estratégico, logisticamente falando, já que se situa as margens da rodovia Régis Bittencourt e próximo ao Rodoanel Mário Covas, que interliga as principais rodovias. Possui uma filial na cidade de Novo Hamburgo - RS. Atividade principal

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA LINCE Missão da empresa Conquistar clientes com produtos de alta qualidade; Valorizar seus produtos; Responsabilidade Social. Visão da Empresa Ser referência na Criação de Valor em Negócios de Beleza; incluir ações de políticas Sociais; Fornecer produtos da alta qualidade. 3 VALORES QUE DEFINEM A EMPRESA Comprometimento com Resultados; Evolução e Desafios; Valorização das Pessoas. AMEAÇAS DO AMBIENTE

identificar, priorizar, autorizar, gerenciar e controlar projetos, programas e trabalhos relacionados visando atingir os objetivos estratégicos, caso isso não seja feito, corre-se o risco de ocorrem disputas por recursos e perda de foco. O agrupamento de porta-fólios incentiva a visão sistêmica do conjunto de projetos e programas e garante o foco no objetivo estratégico desejado. Etapas da gestão de porta-fólios: Identificação, levantando quantos e quais são os projetos em andamento,…

Conheça o 5W2H: uma poderosa ferramenta de gestão Qualquer projeto empresarial precisa de planejamento estratégico, organização e avaliação das possibilidades positivas e negativas. As ideias vagas de uma empresa só começam a se concretizar depois que são colocadas no papel e, através de um mecanismo organizado, é possível saber como aquilo será aplicado, quais os riscos, as vantagens e os custos. O 5W2H surgiu como uma ferramenta de gestão que visa facilitar este processo de elaboração de

geridos, uma forma de pensar. Os 7 desperdícios considerados são: excesso de produção; inventário; transporte; tempo em espera; movimento (pessoas); excesso de processamento; defeitos (correcção de erros). “If you keep doing what you’ve always done, you’ll keep getting what you’ve always gotten” Kenneth Blanchard Durante a transformação Lean é comum observar em geral o aumento de desempenho: ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ Redução de tempo no ciclo administrativo de 50 - 90%; Redução de defeitos de 50% por

positiva de gestão de desempenho e saberão muito bem como utilizar. Pelo lado da alta direção observamos alguns conflitos de idéias sobre como fazer, por onde começar, o que investir quem treinar, quem ira liderar entre outras duvidas de cunho estratégico que são relevantes e próprias das decisões de uma grande empresa, e daí vem à morosidade nas decisões e a demora na implantação. Já é possível perceber que a alta direção tem uma grande vontade de ao menos abrir a discussão e criar um…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL KAIO CESAR KOERICH PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – ECOCHAPA Florianópolis 2014 SUMÁRIO 1 NEGÓCIO 2 2 MISSÃO/VISÃO 2 3 PRINCÍPIOS E VALORES 2 4 ANÁLISE AMBIENTAL 3 5 CENÁRIOS 3 6 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 4 7 OBJETIVOS 4 8 ESTRATÉGIAS 5 9 PLANO DE AÇÃO 5 1 NEGÓCIO ECOCHAPA – um potente queimador com álcool e uma chapa de aço com alto poder de absorção calorífica – a churrasqueira ecológica

treinar 2. executar a tarefa (coletar dados) CHECK [verificar] verificar os resultados da tarefa executada ACTION [atuar correlativamente] ciclo PDCA para melhorias PLAN 1. identificação do problema 2. observação 3. analise do processo 4. plano de ação DO ação CHECK verificação ACTION padronização conclusão Pratica do controle da qualidade O controle de qualidade total é um novo modelo gerencial centrado no controle do processo, tendo como meta a satisfação das…

SENAI CIMATEC ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (MODELO SIMPLIFICADO) EMPRESA: __________________________________________________________________________ EQUIPE/TURMA: 1. ________________________________________________________________________ 2. ________________________________________________________________________ 3. ________________________________________________________________________ 4.…