Plano Estratégico Com What Where

Inpettecc Júlio César Oliveira Kamila de Paula Novato Tatiane Aparecida Pereira PLANO DE NEGÓCIOS Pouso Alegre 2015 Inpettecc Júlio César Oliveira Kamila de Paula Novato Tatiane Aparecida Pereira HOTCAKES FAST PADARIA DRIVE-THRU Plano de Negócios apresentado no Curso Técnico de Logística- 2° módulo- Inpettecc Orientadora: Gislaine Barros. Pouso Alegre 2015 Sumário 1) Sumário Executivo Com o passar dos anos a sociedade tem buscado cada vez mais…

cargo estratégicos devem evitar atividades administrativas de nível tático e atividades de execução de nível operacional. Níveis hierárquicos das lojas Itapuã Nível estratégico É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a Organização define e gerencia seu Planejamento Estratégico, definindo, por exemplo, missão, visão e valores, suas estratégias genéricas, as forças e vantagens competitivas a priorizar, sua curva de valor, o seu grupo…

McDonalds Plano de Marketing apresentado para avaliação parcial da disciplina de Marketing e Gestão da Qualidade em Serviços do Curso Superior de Tecnologia em Gastronomia do Centro Tecnológico da Universidade Positivo. Profª. Carolina Fiuza Parolin Curitiba 2012 ÍNDICE 1. Introdução 3 1.1. Descrição do Negócio 3 1.2. Objetivo do Plano de Marketing 3 2. Diagnóstico de Marketing 4 2.1. Análise da Concorrência 4 2.2. Análise SWOT (DAFO / FOFA) 4 2.2.1. Análise Externa 4

treinar 2. executar a tarefa (coletar dados) CHECK [verificar] verificar os resultados da tarefa executada ACTION [atuar correlativamente] ciclo PDCA para melhorias PLAN 1. identificação do problema 2. observação 3. analise do processo 4. plano de ação DO ação CHECK verificação ACTION padronização conclusão Pratica do controle da qualidade O controle de qualidade total é um novo modelo gerencial centrado no controle do processo, tendo como meta a satisfação das…

visão geral das diversas tendências que motivam ou desmotivação os funcionários, além de também gerarem um mapeamento das falhas da empresa em relação a gestão de pessoas que pode servir de termômetro para se trabalhar melhor o planejamento estratégico e elaboração das metas e previsões de futuro para a empresa. Um bom planejamento e implantação da Gestão de Pessoas vai dar a empresa um nível de competitividade maior em relação as demais e vai gerar um capital intelectual dentro…

funcionários . 2. Estratégias e Planos Pontos da Empresa Rural 2.1) Formulação das Estratégias | = 5 | 2.2) Implementação das Estratégias | = 10 | Total | = 15 | Verificamos que nossa estratégia para aumentar a produtividade de soja, está fora dos padrões do sudoeste goiano, pois não estamos conseguindo acompanhar a média de nossa região em comparação aos nossos vizinhos. Precisamos contratar uma consultoria para execução de um planejamento estratégico. Estamos…

Tecnologias que possam substituir produtos para vaidade humana. Clientes / Compradores – Aumentar a rede de franquias para mercados menores Fornecedores – Manter o bom relacionamento com a rede de franqueados Bloco C 1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. Não cortar investimentos por causa de conjunturas externas e investir em projetos de maturação lenta 2. Quais os principais clientes deste…

Prof. Ms. Gilberto Ranalli MÉTODO 5W2H O plano de melhoria de processo é um plano elaborado para corrigir problemas ou implementar melhorias nos processos. O plano é elaborado após a situação ou problema ter sido analisado utilizando-se de alguns métodos (estudados anteriormente). MÉTODO 5W2H O método 5W2H identifica as ações e as responsabilidades de quem irá executar cada ação, através de um questionamento, capaz de orientar a implementação do plano. É um documento de forma…

um projeto de vida. Estas possibilitam definir um plano ou conjunto de ações a serem desenvolvidas em função dos seus objetivos. Conceitos Fundamentais 5W2H – ferramenta utilizada para elaboração de um planejamento consistente, que visa prever a identificação dos vários fatores envolvidos na execução de um plano, dentre eles: What (o que será feito), Who (quem o fará), Why (por que deve ser feito), When (quando, em qual período de tempo), Where (em qual área/onde), bem como o modo de…

por um grupo de áreas ou por todas as equipes alocadas para estas funções.  Têm uma atuação mais generalizada.  Multiespecialização.  Grande vivência.  Formação eclética. Os administradores - escala de atuação Gestores de primeira linha:  Plano base da pirâmide organizacional.  Nível mais baixo de gerência.  Supervisores que gerenciam apenas Supervisores que gerenciam apenas trabalhadores operacionais. Gestores médios:  Localizados no nível intermediário da pirâmide. …