Plano Estrategico Relaçoes Publicas

O desafio da avaliação de resultados em Comunicação Organizacional Gilceana Soares Moreira Galerani • Bacharel em Comunicação Social com habilitação em Relações Públicas pela Universidade Estadual de Londrina (1987) • Especialista em Marketing, Publicidade e Propaganda pela Universidade Norte do Paraná (1999) • Mestre em Ciências da Comunicação pela ECA-USP (2003) • Gerente de Comunicação Empresarial da Embrapa Soja (Londrina, PR) • gilceana@cnpso.embrapa.br / gilceana@sercomtel.com

Em seu livro Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada,, 4ª edição, revisada, atualizada e ampliada (2003), Margarida Kunsch deixa claro que o planejamento de relações públicas tem de se apoiar em fundamentos teóricos sobre as organizações, a administração, a comunicação e sobretudo, sobre a própria área. Procura reforçar o posicionamento estratégico das relações públicas, como um campo das ciências da comunicação, com teorias próprias, que desempenha funções essenciais…

GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ SECRETARIA DO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO (SEPLAN) Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE) NOTA TÉCNICA Nº 11 GESTÃO PÚBLICA POR RESULTADOS NA PERSPECTIVA DO ESTADO DO CEARÁ Marcos Costa Holanda Antônio Lisboa Teles da Rosa Colaboração: Keyl a Chri stina Albuquerque Fortaleza-CE Outubro/2004 Textos para Discussão do Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE) GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ Lúcio…

administrar. A finalidade da administração é estabelecer e alcançar objetivos (propósito a ser atingido por uma organização, instituição, empresa, grupo empresarial ou por uma pessoa) e metas (resultado a ser atingido como conseqüência de um plano, programa ou projeto, os quais normalmente têm um prazo estabelecido para sua execução). Assim, para que as organizações alcancem seus objetivos, processem suas atividades e forneçam o produto final ao usuário ou comprador,…

Plano de Comunicação Empresarial Margem Esquerda ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL Curitiba - Foz do Iguaçu - Outubro/2007 Apresentação A Itaipu é hoje uma empresa consolidada, que já alcançou sua plena capacidade de produção, representando um patrimônio de inestimável valor que pertence aos brasileiros e paraguaios. Como empresa juridicamente internacional, emergente no campo do direito internacional público, com uma personalidade jurídica singular, tem uma participação…

ORGANIZACIONAL 1 – REDE INFORMAL: Toda manifestação espontânea desses grupos sociais. O fato de ser desordenada e praticamente sem controle não faz com que a comunicação informal seja menos importante. Pelo contrario sua força esta exatamente nas relações sociais entre as pessoas que se comunicam. (boatos, impressões, insatisfações...) 2 – REDE FORMAL: E aquela composta de instrumentos instituídos pela empresa como, veículos impressos, visuais, auditivos, eletrônicos, telemáticos…

O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Waldyr Gutierrez Fortes Professor da Universidade Estadual de Londrina INTRODUÇÃO Independentemente do estágio de desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégica entre…

RESUMO CRUZ, Rafael da. BALANCED SCORECARD - UMA ABORDAGEM À GESTÃO ESTRATÉGICA PÚBLICA MUNICIPAL, 2014, Gestão Pública. Faculdades xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Essa pesquisa apresenta a ferramenta Balanced Scorecard - BSC como alternativa de gestão gerencial para a Administração Pública Municipal. A gestão da estratégia é considerada a mais nova competência essencial de uma organização, tão importante quanto à gestão financeira, a gestão de talentos, a gestão…

.... 3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES .................................................................................... 4 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. GESTÃO DE PESSOAS .........................................

Gestão da Estratégia com uso do BSC Módulo 4 Etapas do Planejamento Estratégico Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Coordenadora-Geral de Educação a Distância Natália Teles da Mota Conteudista: Fabio Zimermmann (2010); Revisores: Wendy Balotin (2013), José Mendes ( 2013) e Alexandre Laval (2013). Diagramação realizada no âmbito do…