Plano Estrategico Recrutamento E Seleção

crescimento nos negócios da organização. CAP 3 Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Informações importantes referentes ao Planejamento Estratégico de Recursos Humanos: Base Informativa dos dados – busca desenvolver informação na medida certa - quantidade e qualidade. Flexibilidade – quanto mais flexível for o plano, menos é a necessidade de replanejamento. O plano deve comportar variações. Objetivos – um plano deve apontar para resultados. Predominância de Ação…

índices apresentados. 2. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO A) Importância da realização de um processo de recrutamento e seleção: A importância de um processo é fazer com que as pessoas que trabalhem sejam integrantes ativas e de extrema importância para a empresa que quer chegar ao sucesso. Os objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com, e através de pessoas, por isso a importância do cuidado com a condução do processo de seleção. O objetivo maior…

Introdução O Recrutamento e Seleção tem sido nos últimos anos a peça fundamental para as organizações, pois através deste processo, é possível atrair pessoas talentosas e capacitadas, seja de forma interna ou externa, que levarão á organização a conquista de seus objetivos e ao alcance do sucesso tão almejados, garantindo a competitividade no mercado, além de trazer os lucros necessários para que a organização se mantenha em perfeito funcionamento. De acordo com Chiavenato (2004)…

tático: descentraliza e delega uma parcela de suas atividades para os gerentes - que se tornam gestores de pessoas - ou para terceiros - terceirização de atividades - para que possa atuar em nível tático na organização. 3. ARH estratégico: passa a ser o consultor estratégico para a direção da empresa, no sentido de prover a empresa das competências necessárias para o seu sucesso e competitividade. 2 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O planejamento de recursos humanos é o…

................................................................... 20 6. PLANO DE AÇÃO ............................................................................................... 21 6.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .............................................................. 21 6.2 Matriz Básico ................................................................................................ 22 6.3 Plano de ação 5W2H .............................................................

Novas funções- recrutamento e seleção -gestão de cargos e treinamento - Higiene e segurança no trabalho. D) 1965 – 1990 Ampliação da atividade sindical, composição das subdivisões administrativas especializações. Rh com grande número de funcionários, Rh centralizado e burocrático. E) 1990 – atual Impacto da informatização mudanças no quadro de Rh, empresas reduzem de tamanho, forte tecnologia, forte terceirização, versão do Rh alinhado aos objetivos estratégicos…

atrativos e propor um plano de carreira compatível com a sua ostentação, definitivamente o conquistará. Há casos em que a empresa só iguala o salário atual, mas propicia todas estas “regalias”, é já se torna o suficiente para ganhar o funcionário pra si. Por esse motivo, queremos tratar dos Componentes Básicos do Planejamento de Recursos Humanos que abordará assuntos como: planejamento organizacional, estrutura e descrição de cargos, planejamento de recursos humanos e estratégicos,…

..............9 3.2. RH estratégico, tático ou operacional........ ...................................................10 3.3. Planejamento estratégico para empresa.......................................................11 4. Suprimento de Mão de Obra................................................................................13 4.1. Tipos de recrutamento...................................................................................13 4.2. Processos de Seleção..........................

funcionários, mas a administração atual não está sendo muito eficaz, pois hoje ela é estruturada por familiares do fundador, abalando a hierarquia da empresa. A novo Elo consultoria vem com o objetivo de estruturar procedimentos e novos métodos de Recrutamento e Seleção, sendo ele interno, externo ou misto, alem de que um treinamento motivacional deve ser realizado com a mão de obra presente na empresa hoje, melhorando os resultados da organização. SUMÁRIIO ETAPA 1 1.…

IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA – RIO GRANDE DO SUL 3 2.2 HISTÓRIA DA EMPRESA E ASPECTOS EMPREENDEDORES 3 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3 3 PRINCIPAIS POLÍTICAS 3 3.1GESTÃO ESTRATÉGICA 3 3.1.1 Planejamento Estratégico 3 3.1.2 Indicadores Estratégicos 3 3.2 RECURSOS HUMANOS 3 3.2.1 Política de recrutamento e seleção 3 3.2.2 Política de cargos e salários 3 3.2.3 Teoria do desenvolvimento 3 3.2.4 Treinamento E Desenvolvimento 3 3.2.5 Qualidade de vida 3 3.3 ESTUDO MERCADOLÓGICO…