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TECNICAS DE GESTÃO:
Estrutura e Desenvolvimento Organizacional
Unimed

PORTO ALEGRE
2010

TECNICAS DE GESTÃO:
Estrutura e Desenvolvimento Organizacional
Unimed

Projeto apresentado para integralização da Prática do Módulo I do Curso Processos Gerenciais - Centro Universitário Leonardo da Vinci. Nome Professor-Tutor Externo: Paulo Braga

PORTO ALEGRE
2010
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 3
2.1 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA – RIO GRANDE DO SUL 3
2.2 HISTÓRIA DA EMPRESA E ASPECTOS EMPREENDEDORES 3
2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3
3 PRINCIPAIS POLÍTICAS 3
3.1GESTÃO ESTRATÉGICA 3
3.1.1 Planejamento Estratégico 3
3.1.2 Indicadores Estratégicos 3
3.2 RECURSOS HUMANOS 3
3.2.1 Política de recrutamento e seleção 3
3.2.2 Política de cargos e salários 3
3.2.3 Teoria do desenvolvimento 3
3.2.4 Treinamento E Desenvolvimento 3
3.2.5 Qualidade de vida 3
3.3 ESTUDO MERCADOLÓGICO (UNIMED-POA) 3
3.3.1 Produto 3
3.3.2 Ponto / distribuição 3
3.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL 3
3.5 GESTÃO AMBIENTAL(UNIMED-POA) 3
4 PREMIAÇÕES E RECONHECIMENTOS 3
4.1CERTIFICAÇÕES 3
4.2 PROJETOS 3
4.3 RECONHECIMENTOS 3
5 ASPECTOS OBSERVADOS E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 3
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 3
REFERÊNCIAS 3

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta a visita na Unifacil, Av. Farrapos. As palestrantes foram Estela, coordenadora do RH e a Sabrina, responsável pela parte do Recrutamento e Seleção.
A visita foi realizada com o objetivo de analisar e entender na prática o funcionamento da Politica Interna da Cooperativa Unimed Porto Alegre. 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA

O sistema Unimed nasceu com a fundação da Unimed Santos (SP), em 1967. Hoje é composto por 377 cooperativas médicas, que prestam assistência para mais de 15 milhões de clientes e 73 mil empresas em todo país. Os clientes Unimed contam com mais de 107 mil médicos, 3.596 hospitais credenciados.

2.1 DADOS DE