Plano Estrategico Pessoal

----11 1.2. Analise de artigos: Paulo Barreto dos santos e Roberto Shinyashiki------------12 1.3. Conclusão dos Artigos---------------------------------------------------------------------12 2. Plano estratégico de realização de um projeto de extensão Universitária--------13 2.1. Plano estratégico---------------------------------------------------------------------------13 3. Direção como função garantidora do processo administrativo---------------------15 3.1. Porque as…

O que é Planejamento Estratégico: Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis…

DEPARTAMENTO PESSOAL RESUMO Processo de provisão de recursos humanos nas empresas, seu trabalho permite encontrar para a empresa mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal: a organização do Departamento Pessoal com a Provisão de recursos humanos, obedecendo a Lei da oferta e da procura. Projetar um departamento…

classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos…

Empresarial AMEAÇAS E OPORTUNIDADES DA INDÚSTRIA ESTRATÉGIA VALORES PESSOAIS DOS AGENTES 27 de março de 2012 Prof. Alziro Rodrigues EXPECTATIVAS DA SOCIEDADE 1 Fatores básicos Planejar é... LIMITES INTERNOS À EMPRESA: •Pontos fortes e pontos fracos: ativos da ...olhar o futuro e preparar a organização para enfrentá-lo. empresa e qualificação em relação à concorrência; •Valores pessoais da organização: motivações e necessidades dos…

objetivos e utilização de recursos”. Planejamento: Produz um resultado imediato. O plano é onde um curso predeterminado de ação sobre um período específico que representa uma resposta a uma antecipação ao tempo no sentido de alcançar um objetivo formulado. O plano descreve um curso de ação para alcançar um objetivo e proporciona respostas relacionadas a métodos de trabalho ou de execução. Quase sempre, os procedimentos são planos operacionais, onde um gráfico de dupla entrada no qual as…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1 Visão da Empresa 4 1.2 Missão da Empresa 4 1.3 Planejamento Estratégico de Negócios 4 1.3.1 Objetivos Estratégicos da empresa. 4 1.4 Estratégias 4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) 6 2.1 Missão da TI 6 2.2 Plano Estratégico de TI 6 3 Plano de Recursos Humanos 8 3.1 Organograma da Gerencia de Processos e TI 8 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI Treinamento 10 4 MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 HABILITADORES DO…

MARQUES BORGES MARIANA PEREIRA DA SILVA THAYANE KARINA FERREIRA SEMINÁRIOS – TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES: PLENAJEMANTO PESSOAL Florianópolis 2013 LUIZA MARQUES BORGES MARIANA PEREIRA DA SILVA THAYANE KARINA FERREIRA SEMINÁRIOS – TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES: PLANEJAMENTO PESSOAL Seminário apresentado à disciplina de Teoria das Organizações (CAD 5151), do curso de Ciências Contábeis da…

Planejamento Estratégico: O Planejamento estratégico é definido como um processo ao qual uma organização é analizada por vários angulos, com o planejamento a empresa preve o futuro a longo prazo, minimizando possiveis impactos negativos dentro da organização, o planejamento estratégico é de uma tamanha importancia para o sucesso da empresa. Plano de Projeto/ Escopo/ Palno de Ação/ Plano e Controle de Avaliação. Plano de Projeto: É o documento ao qual apresenta de uma forma…

classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Nível Estratégico: Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos…