Plano Estrategico Para Um Projeto De Extensão Universitária

|a empresa atingir a capacidade de |sofisticados e complicados de toda a |finalizados, metas, diretrizes | | |manobra diante de um contexto |literatura administrativa, compõe o |fundamentais e planos para atingir | | |extremamente mutável, cujos atores e |elemento integrador e direcionador de|tais objetivos, postulados de forma a | | |protagonistas se caracterizam por |todas as ações da empresa

antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. TIPOS DE PLANEJAMENTO: Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltados totalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o…

Faculdade Anhanguera educacional consiste em desenvolver um projeto de extensão universitária, que poderia atender a alguma necessidade da comunidade em que a Faculdade esta inserida. Percebe-se que as pessoas estão passando por vários problemas de ordem psicológica precisando nos dias atuais de uma assessoria maior neste sentido. Pautado no projeto proposto pela Faculdade será desenvolvido a definição de Planejamento no seu nível estratégico, tático e operacional, mostrando os pontos…

social de uma instituição de ensino fundacional, propondo um modelo de gerenciamento estratégico, agregando-se assim uma Quinta Perspectiva, a Social, denominada aqui de a Quinta Essência. Constatou-se que, à medida que ocorre o cumprimento da missão de uma instituição de ensino sem fins lucrativos, ela passa a ser reconhecida pela sociedade. Resultando, assim, em mais clientes, mais apoio político para seus projetos e assim, ocorre o reconhecimento do poder econômico das empresas com…

ETAPA 1 - PASSO 1 DEFINIÇÕES DOS TIPOS DE PLANEJAMENTO 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É o planejamento realizado no nível institucional da empresa. Na empresa, quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis, então o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo. Sendo assim, é necessário que a empresa tenha uma boa intuição

Planejamento com o objetivo de sistematizar o Processo administrativo. Veremos como cada plano é elaborado por níveis distintos na escala organizacional, é importante que a harmonia seja mantida em todo o processo, pois cada um, dentro de sua especialidade pode não estar em concordância com os objetivos da empresa. Assim, é importante enfatizar que existe uma ordem que deve ser seguida na elaboração destes planos. Desenvolvimento O que é planejamento? - Planejamento é uma…

de Informação e Documentação da UFBA RELATÓRIOS SETORIAIS ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO CENTRAL Pró - Reitoria de Planejamento e Administração – PROPLAD Pró-Reitoria de Graduação – PROGRAD Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação – PRPPG Pró-Reitoria de Extensão – PROEXT Pró-Reitoria de Desenvolvimento de Pessoas – PRODEP Pró-Reitoria de Assistência Estudantil – PROAE ÓRGÃOS SUPLEMENTARES Sistema de Bibliotecas - SIBI Complexo Hospitalar e de Saúde – CHS COLEGIADOS DE CURSOS DE GRADUAÇÃO…

especificado no DA, exemplo: A proposta deste exercício consiste em elaborar ... DESENVOLVIMENTO |TIPO DE PLANEJAMENTO |DEFINIÇÃO | |PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO |xxx | |PLANEJAMENTO TÁTICO |xxx …

Processos Gerenciais. Anápolis-GO 2011 1. INTRODUÇÃO O propósito do desafio de aprendizagem é aprofundar o nosso conhecimento em Administração de empresa, e como elaborar um plano estratégico e entender como funciona o plano tático e operacional. No desafio também vamos debater o PLT, com alguns autores, vamos conceituar as implicações éticas de todos os itens e expor nossas sugestões sobre o indivíduo,sociedade e meio ambiente.

PROFESSOR: Ademir Cavalheiro Leite CAMPO GRANDE - MS 25/9/2013 Sumário Introdução.................................................................3 Desenvolvimento......................................................4 Projeto de extensão universitária..............................9 Direção como função garantidora do processo administrativo.....11 Controle....................................................................12 Conclusão.............................................