Plano Estrategico Para Um Projeto De Extensão Universitária

associar a direção como função do administrador e sua importância para as demais funções do processo administrativo; fizemos pesquisas sobre direção como função garantidora do processo administrativo, e planejamento para aplicação em um projeto de extensão universitária para jovens carentes. Desenvolvimento Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da Teoria X e o da Teoria Y. A Teoria X está fundamentada em concepções antigas a respeito…

| |resultados de suas operações. | | | | |“a mobilização de todos os recursos da |processo que converge para o |os planos da alta administração | | |empresa no âmbito global, visando atingir|processo |para alcançar resultados | |Estratégia empresarial |objetivos a |decisório.

/ etapa 2 Planejamento de projeto de extensão universitária, na comunidade onde a faculdade se encontra inserida Projeto de orientação pessoal e profissional Planejamento Organização Controle Direção Considerações finais Referências bibliográficas Processos gerenciais / etapa 3 Introdução Direção como função garantidora do processo administrativo Como o grupo estabeleceu os níveis de direção para o projeto de extensão universitária Considerações…

/ etapa 2 Planejamento de projeto de extensão universitária, na comunidade onde a faculdade se encontra inserida Projeto de orientação pessoal e profissional Planejamento Organização Controle Direção Considerações finais Referências bibliográficas Processos gerenciais / etapa 3 Introdução Direção como função garantidora do processo administrativo Como o grupo estabeleceu os níveis de direção para o projeto de extensão universitária Considerações finais

Curso: TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA Turma: FPJ_118_E11_A1 - 2ª série - 2013/2. ATPS: Projeto de Extensão Universitária Disciplina: Processos Gerenciais Prof. Me EaD: Ademir Cavalheiro Leite Profª Esp. TTPre: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2013 Sumário Introdução.........................................................................................03 Desenvolvimento....................................................................

Planejamento Estratégico da UECE Visão de futuro UNIVERSIDADE PÚBLICA, GRATUITA, RECONHECIDA PELA EXCELÊNCIA DO ENSINO, DA PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO E DA CONTRIBUIÇÃO EFETIVA À SOCIEDADE. Missão . FORMAR PROFISSIONAIS, PRODUZIR E DISSEMINAR CONHECIMENTOS, VISANDO AO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, COMO UNIVERSIDADE PÚBLICA E GRATUITA. Diretrizes Visão de Sistema - articulação da UECE com as demais instituições universitárias e que compõem o Sistema SECITECE, contribuindo para a construção e…

distância Ademir Cavalheiro Leite. ARAÇATUBA 2013 Introdução: Projeto “Educacional” com crianças e adolescentes carentes O trabalho desenvolvido abaixo é o reflexo dos conhecimentos adquiridos em sala de aula, PLT e Caderno de atividades, também para o conhecimento do tema Planejamento, seus tipos e conceitos adquiridos através de pesquisas via internet, artigos e livros. Foi desenvolvido pelo grupo um projeto Social “Educacional”, visando o crescimento pessoal e…

Planejamento 6 PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 7 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é descrever os conceitos básicos do que é uma empresa, um administrador, um ambiente empresarial e uma estratégia empresarial. E desses mesmos conceitos apresentaremos um quadro síntese contendo mais dois conceitos de outros autores para uma comparação. Será também exibida a definição do que é um planejamento e seus tipos: estratégicos,…

........................................................ 10 ANÁLISE DOS ARTIGOS INDICADOS ............................................................................ 12 PLANO ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 12 IMPLICAÇÕES ETICAS DO PROJETO .............................................................................. 13 DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 14 O CONTROLE NA…

uma empresa é |relacionados; mudanças | | |ambiente empresarial. |dividida em “subsistemas”, |tecnológicas, tendências | | |Nível institucional: estratégico,|capazes de transformar um |demográficas, tendências | | |nível mais elevado da empresa, |conjunto de entradas (“inputs”), |culturais, clima econômico, | | …