Plano Diretor De Marketing

Figura 35 - Pepsico é a segunda maior empresa de alimentos e bebidas do Mundo 31 Figura 36 - Organograma da Empresa 32 Figura 37 - Organograma Pepsico – Diretoria de Marketing CSD Bebidas Carbonatadas 34 Figura 38 - Organograma Pepsico – Diretoria de Marketing GTD Marca Gatorade 36 Figura 39 - Organograma Pepsico – Diretoria de Marketing NCB – Bebidas Não Carbonatadas 38 Figura 40 - Organograma Pepsico – Diretoria de Novos Negócios 39 Figura 41 - Organograma Pepsico – Diretoria de…

finalidade do marketing é criar valor e satisfação no cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. As actividades de um gestor de marketing abrangem um leque muito alargado de actividades, desde o estudo de mercado, a definição de uma estratégia, publicidade, vendas e assistência pós-venda. Assim como nas técnicas de manutenção da fidelização dos clientes, que atualmente constituem um departamento de fulcral importância em qualquer empresa e exigem ferramentas de…

NA EMPRESA: Sócio Diretor HABILIDADES: Inglês, informática e marketing RESPONSABILIDADES O PROJETO: Diretor de marketing e logística. O mesmo é responsável por sempre estar atualizando o site e seu estoque com as novidades do mercado. NOME: Dafson Alan S. da Silva PROFISSÃO: Empresário TELEFONE: (84) 9875 1666 EMAIL: Dafsonstifler@gmail.com FUNÇÃO NA EMPRESA: Sócio Diretor HABILIDADES: Relações interpessoais, matemática e finanças. RESPONSABILIDADES O PROJETO: Diretor de…

Plano de negócios Cubo 6 Índice Contatos Atendimento Marylou Relacionamento Juliana Vagueti Site www.cubo6.com.br Sinopse Trata-se de uma Agência que presta serviços de consultoria e assessoria em Gestão de Negócios, focada na identificação e na resolução de problemas gerenciais, auditando e implantando ações que resultem em satisfação do cliente / organização. Esses problemas podem ser de ordem administrativa, financeira, mercadológica, etc., Conceito Cubo 6 Os

inevitavelmente por um pedido de adaptação e acompanhamento do processo criativo e mercadológico. Baseado neste fato surge uma agência que mudará a percepção de Produtos e Serviços, principalmente no Nordeste. Desta forma, a APOSTE! COMUNICAÇÃO E MARKETING entra no mercado publicitário, impulsionada pela necessidade de atendê-lo com todas as suas vertentes. O nome “APOSTE”, por ser uma palavra de rápida e fácil pronúncia e assimilação, simboliza a confiança, a convicção, o dinamismo e…

............ 5 2.3- EQUIPE DE GESTÃO ......................................................................................... 6 2.4- ANÁLISE ESTRATÉGICA ................................................................................... 6 2.5- MARKETING ....................................................................................................... 7 2.6- ESTRUTURA E OPERAÇÃO .............................................................................. 8 2.6.1- DISTRIBUIÇÃO DE FUNÇÕES .

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS RODRIGO PORTO FERRO GESTÃO DE MARKETING NA PERSPECTIVA DO BALANCED SCORED CARD NA LOGIKA S/A SÃO PAULO 2011 1 RODRIGO PORTO FERRO GESTÃO DE MARKETING NA PERSPECTIVA DO BALANCED SCORED CARD NA LOGIKA S/A Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Coordenador da…

Amazonas – CEO camazonas@farofino.com.br Sérgio Renno Jr. – Diretor Administrativo-Financeiro srenno@farofino.com.br Adriano Perine Kulk – Diretor de Marketing e Vendas akulk@farofino.com.br César Nugate – Diretor de Tecnologia cnugate@farofino.com.br Data: Maio de 2008 Cópia: 01 de 03 2. SUMÁRIO O Sumário deve conter o título de cada seção do plano de negócios e a página respectiva onde se encontra,…

................ 8 Estrutura Organizacional Hipermercado – IV .................................................... 9 Estrutura Organizacional Hipermercado – V ..................................................... 10 Curso de Capacitação para Diretores e Gerentes ............................................. 11 Definição de Cargos –I ......................................................................................... 11 Definição de Cargos – II ..........................................

Justificativa O presente trabalho será realizado para uma análise da importância de formação de um plano de Gerenciamento de Stakeholders (partes envolvidas no projeto), como fonte de aprendizado para a disciplina Gerenciamento de Stakeholders do curso de MBA em Gestão de Projetos da Fundação Getúlio Vargas (FGV). 3. Objetivos 3.1 Objetivo geral Analisar e propor um Plano de Gerenciamento de Stakeholders na Empresa Jequitibá Mineradora S/A. 3.2 Objetivos…