Plano De Treinamento Para Caixa De Supermercado

Adriano Cristian Alexandre Camilo Anderson Hauck Elisangela loureiro Juliana Souza Pallene Sena ------------------------------------------------- Simone Miyamoto DIAGNÓSTICO Foco: RH RELATO DA EMPRESA KI BARATO (APRESENTAR VIDEO) O Ki-Barato Supermercado foi fundado em 09 de julho de 1981 e está localizado em Contagem MG e é uma empresa familiar. Atualmente a administração geral é feita pela mãe (...) e dois filhos (Cleber e Priscilla Caldas), que dividem as tarefas financeiras,…

de Vendas 7 PLANO DE MARKETING. 8 4.1 Análise do ambiente: análise SWOT 8 4.1.1 Ameaças e oportunidades 8 Pontos fortes e pontos fracos 8 Análise da Indústria 9 Análise do Concorrência 10 Análise da Empresa 11 Análise do Cliente 11 PLANO DE PROMOÇÃO E PUBLICIDADE 12 Mercado Interno 12 Degustação 12 Panfletos 12 Propaganda em Televisão 13 Mercado Externo 13 Degustação 13 Panfletos 14 Venda Pessoal 14 PLANO DE DESPESAS COM VENDAS 15 Orçamento de Despesas para o Plano de…

Mkt, que age azeitando a máquina produtiva, facilitando o processo de troca. TRANSAÇÕES • É a unidade de medida do Mkt. • Composta de uma troca de valores entre 2 partes. • Transação pode ser monetária/financeira/por escambo (ex.: Plano Collor, após confisco das Cadernetas de Poupança). MKT Cultural: Patrocínio: Transação financeira. A empresa financia o espetáculo, com aporte em dinheiro, por exemplo, para pagamento das locações, dos artistas, etc. Forma de…

4 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES 5 - ESTILO DE LÍDERES 5.1 - O PAPEL DOS LÍDERES 5.2 - LIDERANÇA SITUACIONAL 6 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO 7 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NÚCLEO OPERACIONAL 7.1 – Programas de Capacitação; 7.2 – Objetivos de Capacitação; 7.3 – Ações de Capacitação. 8 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS 8.1 - Cursos in house (no local de trabalho); 8.2 - Cursos da Escola Nacional de Supermercados;

Busa Mota R.A: 990400811 Nome: Saulo Cardoso R.A: 8526917935 Nome: Sílvio de Freitas R.A: 8529956622 Ribeirão Preto, 18 de Setembro de 2014 PLENEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE NEGOCIO PARA A EMPRESA “HOTERDAN HIPERMERCADOS” Ribeirão Preto 2014 2014SUMÁRIO INTRODUÇÃO Durante uma parceria formada entre uma empresa de consultoria em gestão administrativa e uma…

Capítulo 01 1. Quais as funções de um operador de caixa? R: O operador de caixa é o profissional responsável pelo pagamento e recebimento de valores em din­heiro, cheque ou qualquer outra espécie. Cabe a ele o atendimento ao cliente, emissão de nota fiscal, fecha­mento diário do caixa e muitas outras atribuições. 2. Cite algumas atribuições da profissão de operador de caixa. R: Receber valores de vendas de produtos e serviços, Controlar numerários e valores, Atender o…

Página 1 de 6 ANÁLISE DE NEGÓCIOS - SUPERMERCADOS & MERCEARIAS Elaborado por - SEBRAE/ES Data da Elaboração - Abril de 1999 Tipo de negócio - SUPERMERCADOS & MERCEARIAS Ramo de atividade - COMÉRCIO Apresentação Indicadores Conjunturais Indicadores de Recursos Humanos Indicadores de Mercado/Vendas Indicadores de Administração/Produção Indicadores de Finanças Fontes e Referê ncias Bibliográ ficas APRESENTAÇÃO O conceit o de superm ercado - comercialização de m ercadorias at ravés…

Extra, com bombas eletrônicas de combustível e equipamentos ecologicamente corretos e de última geração. E as mais recentes novidades, que nasceram em 2007, reforçam a presença da marca Extra em outros formatos de loja. São lançados o Extra Supermercado e o Extra Fácil, lojas de maior proximidade com seus clientes, levando para os bairros um abastecimento alimentar completo. Atualmente a Rede Extra está em grande parte dos estados brasileiros e oferece tudo que a família precisa.…

.................6 2 Gestão de Recursos Humanos..............................................................................8 2.1 Higiene e Segurança do trabalho.........................................................................8 2.2 Treinamento e Desenvolvimento..........................................................................9 2.3 Avaliação de Desempenho...................................................................................9 3 Estratégia de Marketing............

Avaliação do Negócio e da Concorrência 15 4 - PLANO DE MARKETING 17 4.1 - Mercado-Alvo 17 4.2 - O Produto 18 4.3 - Métodos de Distribuição 19 4.4 – Promoção 19 4.5 – Preço 20 5 - PESSOAL 21 5.1 - Foco nos Talentos Humanos 21 5.2 - Administração de Salários e Benefícios 22 5.3 - Avaliação de Desempenho 23 5.4 - Treinamento e Desenvolvimento 24 6 - SUPRIMENTOS 24 6.1 - Sistema de Materiais 25 6.2 Plano de Ação – Suprimentos 26 7 - CUSTOS 26 7.1 Plano de Ação - Custos 27 8…