Plano De Sucessão De Empresa

Construindo o futuro de empresas familiares Muito se tem discutido sobre o tema “sucessão”: desde a importância de prepará-la com antecedência até a de cumprir trâmites jurídicos, transições emocionais e muitos outros requisitos. Nosso objetivo com esta série de artigos, no entanto, é muito mais pragmático: explorar o processo de sucessão na empresa familiar pela ótica da oportunidade de se colocar a empresa numa condição mais institucional, mais profissional e…

organizacionais, estratégicos e operacionais. OBJETIVO Apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para Indústria de Bebidas Pira. Devendo imaginar que fazemos parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnostico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo. PASSO 1 PERFIL DOS SUCESSORES Competências e…

procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira. Uma empresa fundada em1965, por Sr. João Barroso. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, localizadas na região metropolitana de São Paulo. Que Enfrenta, no entanto uma crise de gestão, pois seu Diretor/fundador Dr João decidiu se aposentar. Dr João como é conhecido, sempre comandou a empresa com muita seriedade e comprometimento. Todos os planos e estratégias…

Introdução Quando falamos em Empresa Familiar a primeira ideia que surge é um grupo bem estruturado onde todos vivem em completa união e harmonia, porém, normalmente não é o que ocorre, pois muitos são os problemas que surgem dentro dessas organizações que estão espalhadas pelo mundo inteiro principalmente em nosso país onde esse número é extremamente significativo. Indicadores do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (2008) apontam que 90% das empresas em…

Contábeis e Administração DESAFIO PROFISSIONAL Teorias da Administração e Economia Joinville/SC 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................. 03 2 PLANO DE SUCESSÃO .................................................................................. 04 2.1 PASSO 01....................................................................................................... 04 2.2 PASSO 02…

Anhanguera Educacional Bacharelado em Administração de Empresas Desafio Profissional Teorias da Administração e Economia. Diogo Augusto dos Santos Ra: Danielli Edjane Ferreira da Silva Ra: Luana Cristina da Silva Ra: Melina Paolini Henrique Ra: Tutor presencial: Luciano Silvestrino. Osasco Setembro/2014 Anhanguera Educacional Bacharelado em Administração de Empresas Desafio Profissional: Teorias da Administração e Economia. Trabalho…

considerável. As empresas de hoje precisam atrair e manter seus funcionários, o fato é que para alguns cargos técnicos ou gerenciais há escassez de mão de obra qualificada, com isso o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos estão só esperando uma brecha para conquistar um profissional lapidado. Isso porque sabem que se oferecerem condições de trabalho melhores do que sua atual empresa oferece, flexibilizarem seu horário, oferecer benefícios atrativos e propor um plano de…

...........................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima…

PLANO DE CARREIRA E SUCESSÃO Nathalia Campos Eloi Professor-Marcos Nunes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0142) – 2013/01. 03/07/2013. RESUMO Quando é falando em plano de carreira vem o pensamento de um caminho que um executivo deve realizar em uma determinada empresa, mas como é feito este caminho? Pesquisas feitas com executivos de mais 90 países mostram que 64% dos entrevistados não tem um plano de carreira definido por suas empresas, à …

...........................................................................................................................3 1. Sucessão Familiar da Empresa..............................................................................................4 1.1 Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ........................4 2. Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.....................................................5 2.1 Competências e habilidades…