DESAFIO PROFISSIONAL 3º semestre

Anhanguera Educacional
Bacharelado em Administração de Empresas
Desafio Profissional
Teorias da Administração e Economia.

Diogo Augusto dos Santos Ra:
Danielli
Edjane Ferreira da Silva Ra:
Luana Cristina da Silva Ra:
Melina Paolini Henrique Ra:

Tutor presencial: Luciano Silvestrino.

Osasco
Setembro/2014

Anhanguera Educacional
Bacharelado em Administração de Empresas
Desafio Profissional: Teorias da Administração e Economia.

Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de administração da Universidade-Uniderp como requisito para a avaliação das disciplinas aprendidas no 2° semestre e à obtenção e atribuição de nota da atividade avaliativa. Tutor presencial: Luciano Silvestrino.

Osasco
Setembro/2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
1. BREVE RELATO HISTÓRICO DE EMPRESA FAMILIAR
2. INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
3.1. Paulo
3.2. Iran
4. DEFININDO O GESTOR
5. PLANO DE SUCESSÃO (PROATIVA)
6. PLANO DE SUCESSÃO (REATIVA)
CONCLUSÃO
BIBLIOGRAFIA

RESUMO

Considerando a busca da sustentabilidade no mercado para a sucessão da empresa familiar essas organizações são planejadas e decisões coerentes. Empresa familiar está diretamente relacionada com o processo de sucessão, por isso deve ser seqüência de profissionalismo em que o sucessor deve possuir qualidades e competências empresariais necessárias para gerir uma empresa. Sonhos e metas para as crianças nem sempre são os mesmos dos pais.
Trata-se da analise de um processo que executa o ciclo de negócios e para a sobrevivência da família, como a maioria das empresas familiares não passam da segunda geração e de mortalidade são os principais problemas que afetam estas empresas, devido à falta de preparação para futuros sucessores. A fim de demonstrar a importância de planejar o momento perfeito de sucessão, e como ser um profissional de quaisquer membros da familia ou terceiros, o mais importante para a