Plano De Sucessão De Empresa

A responsabilidade da empresa por sucessão e suas exceções Alexandre Agra Belmonte* 1. Noção de sucessão Sucessão significa a substituição definitiva de um sujeito por outro, que assume os direitos e deveres do sucedido. Pode dar-se inter vivos, mediante ato ou negócio jurídico e mortis causa, em virtude de falecimento. A sucessão inter vivos é regulada pelo Direito das Obrigações, enquanto o Direito das Sucessões se ocupa do tratamento legal decorrente da sucessão mortis…

ADMINISTRAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Luciana Teixeira Vieira Wyldlanne Ribeiro de Araújo Alunas dos cursos de MBA em Controladoria e Finanças da Faculdade de Tecnologia Darcy Ribeiro - FTDR Professor: Me. Jaime Martins de Sousa Neto Sinopse O objetivo do presente estudo é destacar os desafios existentes na adminstração de uma empresa familiar. O baixo nível de profissionalização, os problemas na sucessão e a…

EMPRESA FAMILIAR • PANORAMA MUNDIAL • PROFISSIONALIZAÇÃO • MODELOS DE GESTÃO • VANTAGENS E DESVANTAGENS • CONFLITOS • DESAFIO DA SUCESSÃO PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com • • “Na fase de fundação temos na força e vocação do fundador a gênese da empresa. Os fundadores, na maioria das vezes, vieram da pobreza e encontraram no empreendimento um meio de expressão pessoal e uma terapia de suas carências de menino. Há uma forte interação entre a firma…

do Dr. João para elaborar um novo plano de gestão para elaborar um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa no qual está definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para observar que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, é não por indivíduos. Os resultados dos Administrados sapo os resultados das empresas sob sua supervisão…

FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA SUCESSÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES GLAYSON PELEGRINE VIEIRA UBERLÂNDIA - MG 2013 GLAYSON PELEGRINE VIEIRA SUCESSÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES Monografia apresentada à Faculdade de…

Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. 3 ed. São Paulo: LTr, 2001. O planejamento de pessoal visa estimar as necessidades futuras, as vagas que serão abertas, e detectar internamente na empresa pessoas com potencial para ocupar essas vagas. A grande vantagem do planejamento é a de que a empresa pode agir antes do fato. Se um gerente vai aposentar-se dentro de dois anos, durante esse período há tempo de identificar um funcionário com capacidade para o substituir e treiná-lo…

objetivo desenvolver um plano de sucessão familiar dentro da Empresa de Bebidas Pira, que passa pelo processo de troca de gestão, onde Dr. João o atual presidente externou a intenção de passar a presidência a um de seus filhos, Paulo e Iran. O estudo tem como intuito mostrar a importância de avaliações das habilidades e competências em determinados indivíduos no processo de mudança dentro da organização e diagnosticar necessidades de mudanças, no plano de gestão da empresa. O…

1.0 CONCEITO As pesquisas sobre empresas familiares em todo o mundo tomam um volume tão grande que já não pode haver dúvidas quanto à predominância das mesmas e, consequentemente, quanto a sua importância e significação para a economia, em particular e para a sociedade, em geral. Para Lodi (1993), o conceito de empresa familiar nasce, com a segunda geração de dirigentes, isso porque o fundador pretende abrir caminho para seus antigos colaboradores ou porque os futuros sucessores precisam criar

respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há casos em que o espírito empreendedor do fundador faz com que a…

consultoria em sua empresa para que pudessem então saber quem melhor ocuparia o cargo de Presidência de seu pai, Dr. João Pira, que está para se aposentar. Fizemos uma avaliação de seus perfis e dentro do que diagnosticamos apresentamos um plano de sucessão. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João, Paulo e Iran, para elaborarmos um novo plano de gestão para a…