Plano De Remuneração Variável Supermercado

DE FIGURA 8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como foco fazer um diagnóstico organizacional de acordo com as várias dimensões empresariais, além de poder proporcionar o conhecimento nos mais variáveis aspectos característicos da área de Recursos Humanos. Assim podendo analisar seu ambiente interno e externo, seus valores, princípios, a fim de identificar possíveis problemas e tendo como foco uma organização centralizada e disposta a…

PI: http://trabalhosgratuitos.com/Neg%C3%B3cios/PROJETO-INTERDISCIPLINAR/117640.html Elaborar um Plano de Negócios que irá avaliar as condições e as vantagens de um novo empreendimento. Gestão de Pessoas – N2 2 .0 em 0,8 pontos Incorreta “A intensa competição no âmbito do mercado de trabalho nos leva à certeza de que, ao contrário do que ocorria no passado, é de fundamental importância que o profissional moderno esteja atento ao desenvolvimento das novas competências que, com…

Plano de Negócio Fase A – Descrição geral e perfil geral da empresa: 1- Supermercado Silva Ltda. 2- Supermercado “Compre Mais e Melhor”. 3- Seção G, divisão 47, grupo 471, classe 471-3, subclasse 471-3/02. Esta Subclasse compreende: as atividades dos estabelecimentos comerciais com venda predominante de produtos alimentícios variados e que também oferecem uma gama variada de outras mercadorias, tais como: utensílios domésticos, produtos de limpeza e higiene pessoal, roupas,…

Examinador (1) _________________________________ Coordenador Acadêmico: Fernando Augusto Furtado Pinto Santos 29/05/2010 À minha família, esposo e amigos que por tantas vezes ao longo do curso foram deixados em segundo plano em nome das horas dedicadas ao estudo. AGRADECIMENTOS Agradeço a todos os que direta ou indiretamente contribuíram para a conclusão deste trabalho. Meus agradecimentos também aos colegas de turma pelas discussões…

1. O SETOR SUPERMERCADISTA: O supermercado faz parte do cotidiano de qualquer cidadão em qualquer lugar do planeta. Iniciou-se com a instalação de pequenas “empresas familiares”, como “bodegas” ou mercearias das “freguesias”, onde os produtos comercializados eram os mínimos e de acordo com a necessidade dos fregueses, tais como sal, açúcar, querosene etc. Com o crescimento urbano, novas necessidades vão sendo criadas e outros hábitos de consumo são agregados ao dia - a - dia do, fazendo

também devem proporcionar retornos na forma de contribuições das pessoas. Em uma era de competitividade, a remuneração fixa tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas, obter um comportamento proativo, empreendedor e eficaz na busca de metas e resultados excelentes. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Desde a década de 80, as empresas americanas e européias deixaram de lado a remuneração fixa e fizeram decolar uma tendência que esta ganhando espaço: remunerar as pessoas pelos…

1.0 INTRODUÇÃO Toda empresa tem que ter um plano de carreira, ele mostra o caminho que o colaborador vai traçar ao decorrer do tempo, isso é através de um plano de carreira, tenho o controle da remuneração, do que é exercido, e essa ferramenta ainda facilita para saber como motivar seu funcionário, através do plano de carreiro vejo a motivação, como retê-lo, o que preciso para alcançar esses objetivos e onde a empresa falha com seus colaboradores. O Grupo Pão de açúcar será nossa…

..............................................................................................................03 5- Missão da Empresa.............................................................................................04 6- Plano de Ação.......................................................................................................05 7- Estratégica............................................................................................................06

JINGLE 08 5 VISÃO 09 6 MISSÃO 10 7 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 8 PRINCÍPIOS 12 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 13 9.1 Análise externa 13 9.1.1 Fornecedores 13 9.1.2 Concorrentes 16 9.1.3 Consumidores 18 9.1.4 Entidades reguladoras 19 9.1.5 Variáveis sociais, políticas, econômicas, ecológicas, tecnológicas, culturais, demográficas, legais. 19 9.1.6 Oportunidades 20 9.1.7 Ameaças 20 9.2 Análise interna 21 9.2 Recursos produtivos 21 9.2.2 Recursos mercadológicos 22 9.2.2.1…

submetidas. Como nos lembra Wood e Picarelli (1999). Entretanto, os mesmos autores fazem um alerta de que o sistema de remunerações não parece estar se desenvolvendo no mesmo ritmo das demais mudanças. Predomina ainda, sistemas tradicionais de remuneração baseados em cargos e funções. Segundo eles as predominâncias destes sistemas geram entraves as mudanças e criam barreiras no avanço da transformação da organização do trabalho. É notório que a geração de riquezas é um dos principais…