Pim 1

Operação 10 1.4 Informações sobre o porte da empresa no Brasil 10 1.5 Descrição dos principais produtos / serviços 10 1.6 Principais mercados, principais segmentos e clientes-alvo 10 1.7 Principais concorrentes 13 2. Gestão da Qualidade 14 2.1 Descrevendo os procedimentos de controle da qualidade de produção e/ou de serviços da empresa escolhida 14 2.1.1 Objetivo 16 2.1.2 Considerações Gerais 16 2.1.3 Planos e Procedimentos 16 2.1.4 Técnicas e Acompanhamento 16 2.1.5 Técnicas de Acompanhamento Fora de Operação 17 2.1.6 Responsabilidades 17 2.1.7 Descrição do Processo 17 3. Marketing 19 3.1 Verificando as estratégias de Marketing e táticas de vendas para definição de política de lançamento de serviços 19 3.1.1 Estratégias 19 3.1.2 Clientes, produto e preço 19 3.1.3 Promoção 20 4. Estrutura de Recursos Humanos 21 4.1 Descrevendo a técnica de recrutamento utilizada pela empresa escolhida 21 4.1.1 Gestão dos Colaboradores. 21 4.1.2 Recrutamento 22 4.1.3 Tabela de Recrutamento 23 . 4.2 Avaliar como as técnicas de gestão de RH utilizadas garantem alta qualidade nos serviços da empresa analisada 23 . . 5. Contabilidade 26 . 5.1 Balanço Patrimonial 26 . 5.2 Demonstrações do Resultado 27 . 5.3 Resultado do Exercício 28 6. Aspectos relacionados à disciplina de DRI 29 6.1 Motivação/Trabalho em Equipe…

Fornecedores; Consumidores e Clientes;Comunidade; e Governo e Sociedade), que avaliaram o nosso grau de maturidade nessas frentes. Em seis workshops, vários colaboradores da TecBan responderam os indicadores, sempre em consenso entre o grupo. A partir dos resultados e das discussões realizadas, o Comitê estabeleceu os planos de ação para as melhorias nos projetos socioambientais, com os objetivos de gerenciar as ações da empresa em favor da sustentabilidade e de monitorar e gerir o…

doenças ocupacionais relacionadas e à quantidade de benefícios acidentários concedidos. Nunca é demais lembrar que a prevenção é a forma mais econômica de cortar custos. Agora, mais do que nunca. Investindo na prevenção, as empresas estarão economizando, podendo até diminuir a alíquota referente ao SAT, e, de quebra, estarão contribuindo para a melhoria das condições de trabalho do ativo mais importante de qualquer companhia, qual seja, seus funcionários. 3. SERVIÇO…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 AMERICANAS.COM 5 2.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS 6 2.2.1 Funções dos Executivos da Móveis do Vale Ltda 7 2.2.2 Benefícios de uma Estrutura Adequada 8 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (DIRETORIAS) 8 2.4 DESCRIÇÕES 10 2.4.1 Departamento Administrativo 10 2.4.2 Departamento…

PRÁTICAS TRABALHISTA Jeane Carvalho de Araujo Prof. Elisângela Pereira Calado Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0192)- práticas interdisciplinares do modulo III (06/2013) RESUMO O maior desafio das empresas de pequeno, médio e grande porte, é conciliar a necessária manutenção de sua posição no mercado, buscar o crescimento e manter suas boas práticas trabalhistas, ou seja, compatibilizar a busca incansável por uma maior produtividade…

eles oficialmente informar em diferentes situações, e pode tornar-se claro exatamente quem tem a responsabilidade final pelo o quê. Estrutura organizacional melhora a eficiência operacional, proporcionando clareza para os funcionários em todos os níveis de uma empresa. Ao prestar atenção à estrutura organizacional, os departamentos podem trabalhar mais como máquinas bem lubrificadas, focando tempo e energia em tarefas produtivas. Uma estrutura bem delineada também pode fornecer um…

desmancha no ar, menos os pensamentos”. Paulo Beleke. RESUMO Este Trabalho Científico de Conclusão de Curso tem como objetivo geral, traçar um perfil dos Gestores de Pessoas (RH) diante as questões trabalhistas, levantando assim a visão dos gestores referente à legislação, e a visão dos Auditores Fiscais do Ministério do Trabalho e Emprego acerca dos Gestores de pessoas. Para obter um resultado foi feito uma analise de referencial teórico a respeito do Direito Trabalhista e…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS JUNDIAÍ CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS AVON COSMÉTICOS LTDA. PIM – PROGRAMA INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR JUNDIAÍ 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS JUNDIAÍ CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS NOME Aline Benevides Batista Ariane Fátima Santos Camillo Cléia Luiz Bento Erika Carvalho Ribeiro Fabíola Santos da Silva Fernanda Rossi Martin Jakeline de Oliveira Schimdt RA B14CJF - 0 A7583A - 2 BO123A - 4 A95196 - 2 A986DB - 7 A950AJ - 6 A78209…

1 RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO 2011 Planeje seu progresso cuidadosamente, cada hora, cada dia, cada mês, a ação organizada,unida ao entusiasmo, produz uma força irresistível.” (TOFLLER, 1995) O tema Recursos Humanos Estratégicos é compreendido como a definição de uma nova era gerencial, em que o RH não é mais considerado um departamento apenas burocrático, dedicado à admissão, normatização e remuneração, porém passa a ser visto como um parceiro na produção de resultados palpáveis…

1.0 Apresentação da empresa Razão Social: Confibra Indústria e Comercio Ltda e Confibra Plásticos Ltda. Nome fantasia: Confibra Ramo de negocio: Fabricação de artefatos de fibrocimento- Telhas, cumeeiras, Portas Sanfonadas, forro de PVC, Caixas d água de polietileno, para uso na construção. Produtos: Em conformidade com as normas da ABNT, a Confibra produz telhas econômicas de 4 mm de espessura com de 0,50 mm e telhas de 5 e 6mm com larguras de 1,10 metros, a empresa vem produzindo…