recompensando pessoas

RECOMPENSANDO PESSOAS

INTRODUÇÃO
A administração contemporânea nos ensina que o valor que os funcionário são capazes de agregar a uma organização afeta diretamente o valor da mesma. Não se considera mais apenas o patrimônio físico e tecnológico
Segundo CHIAVENATO, (1999), cresce dentro das empresas a importância do capital intelectual, que significa inteligência competitiva e representa um ativo intangível que esta na cabeça das pessoas (capital humano): são elas que pensam, interpretam, raciocinam, tomam decisões e agem dentro das empresas. Mais do que isso, são elas que criam novos produtos e serviços, viaslizam a concorrência tocam os processos internos e servem ao cliente.
Diante da crescente importância dada às pessoas nas organizações, as mesmas precisam desenvolver estratégias claras de recursos humanos para que possam conquistar reter e motivar seus talentos. Sobretudo, desenvolve-los e aplicá-los adequadamente, para que dessa forma possa obter sucesso em seus objetivos organizacionais. Tomando por base tais fatos, podemos vislumbrar a importância de se recompensar pessoas de forma estratégica.
Quando se considera que nos dias de hoje é indispensável à criação de organizações inteligentes, organizações que aprendem, para assim obter uma vantagem competitiva sustentável, são fáceis concluir que tal necessidade se origina no processo incansáveis de mudanças a que todas as organizações estão submetidas. Como nos lembra Wood e Picarelli (1999).
Entretanto, os mesmos autores fazem um alerta de que o sistema de remunerações não parece estar se desenvolvendo no mesmo ritmo das demais mudanças. Predomina ainda, sistemas tradicionais de remuneração baseados em cargos e funções. Segundo eles as predominâncias destes sistemas geram entraves as mudanças e criam barreiras no avanço da transformação da organização do trabalho.
É notório que a geração de riquezas é um dos principais objetivos das organizações. Na moderna visão de administração, tal objetivo