Plano De Recompensa

foi discutido de diversas formas possibilitando que o conceito evoluísse. Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos Os processos de valorização de pessoas são essenciais para uma corporação que pretende se desenvolver e manter a competitividade. Um bom plano de benefícios faz parte deste processo. De acordo com Milkovich (2000) os benefícios são planejados para atender a três objetivos. Assinale a alternativa que contém corretamente esses três objetivos. Resposta Selecionada: c. Escolhas…

Centro Universitário Celso Lisboa Aula 3 – Administração de Benefícios. Prof. Angelo Peres. Cada organização define seu plano de benefícios para atender às necessidades dos seus funcionários. Os benefícios ( e serviços ) oferecidos aos funcionários visam a satisfazer vários objetivos. 1 2. Atendem as necessidades; Individuais Proporcionam uma vida mais tranqüila; etc. Tem como objetivo a atração e retenção; reduzir a Econômicos rotatividade; reduzir absenteísmo, minimizar custo das horas…

flexível e varíavel capazes de motivá-los e incentivá-los. 3 RECOMPENSAS E PUNIÇÕES Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (incentivos e alicientes para estimular certos tipos de comportamento) e de punições (castigos e penalidades - reais ou potenciais - para coibir certos tipos de comportamento) a fim de balizar o comportamento das pessoas que dela participam . As recompensas organizacionais são oferecidas para…

| |No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de | |metas e a formulação de planos para atingi-las, são mal conduzidos e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo | |excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações | |desenvolvem

Direção como função garantidora do processo administrativo. Podemos definir direção como processo administrativo que conduz coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Têm a função de interpretar os planos e instruir em como colocá-los em prática .Envolve orientação, assistência á execução , comunicação, motivação e liderança; sendo diretamente ligada com o relacionamento entre pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados…

O segundo componente é a ROTINA. Trata-se da sequência de atividades que caracterizam como o hábito é percebido por um observador (essas atividades podem ser físicas, intelectuais ou emocionais). E, como terceiro componente, existe a RECOMPENSA. A recompensa vai ajudar a melhorar o cérebro, indicando se esse tipo de sequencia triangular vale a pena ser usada novamente no futuro. . Com todos esses elementos, o hábito será formado. 10 Se eu formo um hábito, deixarei de usar…

RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS O processo de Recompensar pessoas Compreende: Remuneração e plano de carreiras Programa de incentivo Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição

lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas. As organizações desenvolvem sistemas de recompensas capazes de provocar impacto direto na sua capacidade de atrair, reter e motivar os funcionários. Por um lado, as recompensas visam incentivar as contribuições das pessoas…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Em princípio, uma organização que não tem elaborado e estruturado um Plano de Cargos e salários, encontra-se numa situação de instabilidade comportamental entre seus colaboradores, devido que correrá o risco de ter constantes desentendimentos entre profissionais e gestores com relação a tarefas realizadas e recompensas mal dimensionadas, as atividades e processos não são divididos de forma justa, os salários pagos não condiz com as áreas…

Para maximizar o impacto motivador das recompensas, os gerentes precisam: respeitar a diversidade e as diferenças individuais; compreender claramente o que as pessoas querem do trabalho; alocar recompensas que satisfaçam os interesses dos indivíduos e da organização. Isso por que eles visam sempre o lucro e poucas vezes o bem estar. A recompensa também é uma maneira de incentivar o empregado a ter um bom rendimento no trabalho, existe dois tipos de recompensa, a extrínseca e a…