Plano De Recompensa E Remuneração Estratégica

Remuneração de pessoal A tradicional forma de remuneração é baseada normalmente em regulamentações governamentais, negociações com sindicatos, decisões judiciais ou contratos coletivos, todas centradas em critérios descritivos de funções, os quais os vinculam a remuneração e seu crescimento a lucratividade da empresa,antiguidade, custo de vida / inflação, comparação com o mercado, oferta e demanda de mão – de - obra e crescimento vertical na carreira. A remuneração,tem como objetivo…

RETENÇÃO DE TALENTOS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................06 1.1. Apresentação da Empresa........................................................................07 1.2.Problema da Pesquisa...............................................................................07 2. OBJETIVOS.........................................................................

INTRODUÇÃO No mundo atual os sistemas tradicionais de remuneração têm apresentado algumas limitações após o surgimento da globalização, uma vez que as organizações precisam ser competitivas e ser repensadas quanto à estrutura organizacional, à adequação do sistema de remuneração, às formas de atrair e manter o colaborador, ao desenvolvimento de produtos e serviços. Para (Chivenato, 2004) cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal com…

as empresas também mudam. Então, por que não mudar ou readequar o sistema de remuneração organizacional? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os funcionários? Um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para seus empregados, compreendida por variáveis, ações da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e desempenho dos…

PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS MONOGRAFIA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – MOTIVAR E RETER O TALENTO HUMANO ATRAVÉS DA DIVERSIFICAÇÃO DAS FORMAS DE REMUNERAÇÃO. PARNAIBA – PI Março de 2007 Francisco Werculis Sousa Fontenele REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – MOTIVAR E RETER O TALENTO HUMANO ATRAVÉS DA DIVERSIFICAÇÃO DAS FORMAS DE REMUNERAÇÃO. Monografia apresentada à coordenação…

QUAL A IMPORTÂNCIA DO PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO, SEUS FUNDAMENTOS E DESDOBRAMENTOS EM TERMOS DE ENCARGOS SOCIAIS PARA A ORGANIZAÇÃO? Daniella Almeida1 Eliene Sousa e Silva1 Etephânia Gomes Barbosa1 Mara Jane Guimarães Araújo1 Nayra Julyet Pereira Melo1 RESUMO: O presente artigo visa o estudo e efeitos que os sistemas de recompensas organizacionais exercem na empresa através da sua estrutura, aplicação e resultados obtidos na forma de encargos sociais e benefícios. A competitividade e

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTINACIONAL INTRODUÇÃO RECURSOS HUMANOS 1.2. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 1.3. REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES 1.4. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 1.5. PARTICIPAÇÃO DOS LUCROS 1.6. REMUNERAÇÃO POR RESULTADO 1.7. DISTRIBUIÇÃO DE GANHOS 1.8. PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS 2. METODOLOGIA 3. UNIDADE DE ESTUDO 3.1 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 3.2 ANÁLISE DOS RESULTADOS DA PESQUISA 4.…

Remuneração Estratégica Sumário 1. Introdução 3 2. Remuneração Estratégica 4 2.1 Conceitos de Remuneração Estratégica 4 2.2 Os Pilares da Remuneração Estratégica 4 2.3 A Remuneração Estratégica e o Ambiente Empresarial 5 2.4 A Variável Volitiva 6 2.5 Modelos de Remuneração Estratégica 7 2.6 Remuneração por Habilidade 7 2.7 Remuneração por Competência 9 2.8 Participação Acionária 10 2.9 Participação nos Ganhos 11 2.10 Participação nos Lucros 12 2.11 Remuneração por

INTRODUÇÃO A remuneração estratégica veio para promover a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de gestão de pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica…

....06 2.2 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA.........................................07 2.3 REMUNERAÇÃO ............................................................................08 2.3.1 Remuneração Financeira..............................................................08 2.3.2 Remuneração não financeira........................................................09 2.4 GESTÃO DO PROCESSO..............................................................10 3 IDENTIFICAR TIPOS DE RECOMPENSA E…