Sistema de remuneração

INTRODUÇÃO

No mundo atual os sistemas tradicionais de remuneração têm apresentado algumas limitações após o surgimento da globalização, uma vez que as organizações precisam ser competitivas e ser repensadas quanto à estrutura organizacional, à adequação do sistema de remuneração, às formas de atrair e manter o colaborador, ao desenvolvimento de produtos e serviços.
Para (Chivenato, 2004) cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal com seus conhecimentos desde que haja uma retribuição adequada. Já as organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que elas possam contribuir com o alcance de seus objetivos.
Este trabalho trata do sistema de remuneração, no qual teve como objetivo fazer uma pesquisa de campo em cinco empresas diferentes de Ituiutaba com o propósito de como as empresas remuneram seus talentos, quais os critérios utilizados por elas, e, descobrir quais formas elas utilizam para motivar essas pessoas a desempenharem seu papel dentro da organização além de conhecer quais meios elas adotam para reter seus talentos.
O sucesso de uma organização depende cada vez mais do envolvimento e comprometimento de pessoas, tornando a compreensão e implementação dos métodos motivacionais, um mecanismo de extrema importância para o desenvolvimento sustentável das empresas.
O trabalho foi desenvolvido através de pesquisas bibliográficas e pesquisa de campo por meio de questionários em cinco empresas de Ituiutaba. Onde verificaremos a utilização dos nove critérios necessários para compor os salários nas empresas pesquisadas. E posteriormente teremos a análise dos resultados estudados.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

A administração da remuneração nas organizações se revela na operacionalização de programas e composição de pagamento que podem ser aproximados com base em dois pólos: um representado pelo modelo tradicional, que tem como referência o cargo, e outro