Plano De Projeto Em Ti

RA1574183594 MARCO AURELIO OLIVEIRA RA2485801690 NATHALIA APARECIDA RA1575170310 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO À GESTÃO DA TI SÃO BERNARDO DO CAMPO – SP 2015 AILTON PASSERANI RA1567219156 BRUNO APARECIDO DA SILVA RA1581934909 DIEGO SILVA DE OLIVEIRA RA1580104052 LEIA DA SILVA OLIVEIRA RA1574183594 MARCO AURELIO OLIVEIRA RA2485801690 NATHALIA APARECIDA RA1575170310 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO À GESTÃO DA TI SÃO BERNARDO DO CAMPO – SP 2015 1. INTRODUÇÃO…

matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco, Comunicação e Alinhamento Ações estratégicas Melhores Práticas em Gestão de TI ALINHAMENTO DOS PROJETOS E PROCESSOS À ESTRATÉGIA O que devemos melhorar ? ALINHAMENTO E COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS À ESTRATÉGIA O que eu necessito fazer ? …

DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA Salomão Severo da Silva - RA 0918703 - 4º. Semestre - 2010. PIM VIII Projeto Integrado Multidisciplinar Curitiba Dezembro/2010 2 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO Salomão Severo da Silva Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado à Universidade Paulista – UNIP, como prérequisito para aprovação no 4º semestre - 2010 no curso de gestão

serviços de TI Gerenciamento financeiro SISTEMA DE GERENCIAMENTO OPERACIONAL Funcionalidades do sistema de gerenciamento operacional Vantagens do sistema de gerenciamento operacional PROJETOS ENVOLVENDO SOFTWARES: UM NOVO PARADIGMA Cascata Espiral RISCOS: AMEAÇAS E OPORTUNIDADES CMMI X SOFTWARE DEVELOPER MELHORIA DE PROCESSOS – PROJETO DE IMPLANTAÇÂO Inicio e planejamento – Fases TERMO DE ABERTURA DO PROJETO DECLARAÇÃO DE TRABALHO DO PROJETO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO PLANO…

Modelo de Maturidade PO1 Definir um Plano Estratégico de TI O gerenciamento do processo de “Definir um plano estratégico de TI” que satisfaça ao requisito do negócio para a TI de “sustentar ou estender a estratégia de negócio e requisitos de governança e, ao mesmo tempo, ser transparente quanto aos benefícios, custos e riscos” é: 0 Inexistente quando O plano estratégico de TI não é executado. A Direção não está conscientizada de que o planejamento estratégico de TI é necessário…

Confiabilidade e Segurança de Sistemas ATPS – Parte 1: Governança de TI Desafio Hoje em dia empresas de qualquer seguimento competem entre si para produzir os melhores produtos e/ou serviços, ter os melhores preços e fortalecer sua marca e imagem. Neste cenário competitivo as empresas procuram investir muito tempo e recursos em planejamento estratégico, pois os profissionais entendem que tomar decisões corretas é vital para que suas empresas continuem ativas, em

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos I - Organograma do projeto II - Diretório do time do projeto (Team directory) No Nome Área e-mail Telefone 1 Gian Franco Sabino Consultoria gian@equipedeprojeto.com.br 2222-1111 2 João Rosa da Motta Consultoria motta@equipedeprojeto.com.br 2222-1114 3 Magali Pedrosa Time do Projeto pedrosa@equipedeprojeto.com.br 2222-1177 4 Márcio Silva Valente Pereira Time do Projeto msilva@equipedeprojeto.com.br…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Dentro do Prazo e Orçamento Polo São Paulo Ipiranga 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Dentro do Prazo e Orçamento Nome do aluno: Roberto Carvalho Silva RA: 1107311 Curso: Gestão de Tecnologia da Informação Semestre: 3º Polo São Paulo Ipiranga 2012 Resumo Em fevereiro de 2011, o Instituto Gartner, responsável por publicar pesquisas

direcionadores estratégicos de TI INDÍCE Sumário Executivo 3 1. Alinhamento Estratégico de TI ao Negócio 4 1.1. TI Agregando Valor ao Negócio 4 1.2. TI suportando a Cadeia de Valor do Negócio 5 2. Plano Estratégico de TI 2.1. Boas Práticas em Planejamento Estratégico de TI 3. Governança de TI 10 11 12 3.1. Conceito 12 3.2. Principais norteadores 12 3.3. Boas Práticas em Governança de TI 13 3.3.1. Orçamento de TI 13 3.3.2. Comitê de TI 13 3.3.3. Processos de TI 14 …

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão da Tecnologia da Informação PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V Prazo x Orçamento em Projetos de TI Pólo Lavras - MG 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão da Tecnologia da Informação PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V Prazo x Orçamento em Projetos de TI Nome: Leonardo Gomes Pimentel RA: 1002316 Nome: Gil Faleiro Gonçalves RA: 1000253 Nome:…