Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.3 Definição do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP: criação da Estrutura Analítica do Projeto – decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os seus objetivos e criar as entregas necessárias. 1 5. Gerenciamento do escopo do projeto Processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho Processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Trata da necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Trata da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. PLAN PLAN 5.1 Planejamento do escopo PLAN PLAN 5.2 Definição do escopo PLAN PLAN 5.3 Criar EAP CTRL CTRL 5.4 Verificação do escopo CTRL CTRL 5.5 Controle do escopo 5.1 Planejamento do escopo PLAN PLAN Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto…

de Software II: Criando a EAP e planejando a Qualidade Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Criando EAP. › Planejando a qualidade. Criando a Estrutura Analítica do Projeto › A EAP (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto. › A EAP organiza e define o escopo total do projeto. › A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais…

PMBOK Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos Equipe: Edilson Ferreira da Silva João Victor Wanderley Ramos Lauro Gonçalves da Rocha Sara Carvalho da Rocha Brito Recife, 8 de Setembro de 2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2: Definir o escopo  Processo 3: Criar…

atent_tribeiro@terra.com.br Resumo. Este artigo tem por objetivo apresentar o estudo as técnicas de gerenciamento de escopo em um projeto descritas no PMBoK. O gerenciamento de escopo contém todos os processos necessários para o desenvolvimento das atividades do projeto, bem como o seu término com sucesso e trata, principalmente, dos processos que estão dentro ou fora do projeto. Abstract. This article aims to present the study of management techniques in a project scope…

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definindo escopo. › Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO Escopo – o que é? O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Escopo – o que é? O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. Plano de Gerenciamento do escopo do projeto O plano de gerenciamento do escopo…

Introdução ao Gerenciamento de Projetos 5 GRUPOS DE PROCESSO GERENCIAMENTO DE PROJETO ENCERRAMENTO CONTROLE EXECUÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou…

GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está…

57 MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em…

Sofware e Gerência de Projetos Aula 3 Andre Costa Revisão e Atualização Criação e contribuição: Professor Fernando Gonçalves Engenharia de Software e Gerência de Projetos 2/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 3/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 4/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 5/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 6/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 7/84 Engenharia de Software e Gerência de…