Gerenciamento do Escopo – Guia PMBok

Gerenciamento do Escopo – Guia PMBok
Juliana L. L. Rosenthal, Thiago Ribeiro
Faculdade Cenecista N.Sª dos Anjos (FACENSA)
Av. José Loureiro da Silva, 1991 – 94.010-010 – Gravataí – RS – Brasil [e-mail], [e-mail]

Resumo. Este artigo tem por objetivo apresentar o estudo as técnicas de gerenciamento de escopo em um projeto descritas no PMBoK. O gerenciamento de escopo contém todos os processos necessários para o desenvolvimento das atividades do projeto, bem como o seu término com sucesso e trata, principalmente, dos processos que estão dentro ou fora do projeto. Abstract. This article aims to present the study of management techniques in a project scope described in the PMBOK. Scoping contains all the necessary processes for the development of project activities, as well as its successful completion and deals mainly with the processes that are inside or outside the project. 1. Introdução
Seguindo os estudos presentes no PMBoK, o gerenciamento de escopo é dividido em 5 principais processos: Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Criar EAP,
Verificação do Escopo e Controle do Escopo. Estes processos interagem entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento e pode envolver uma ou mais pessoas ou um grupo de pessoas, sendo que cada processo ocorre pelo menos uma vez ao decorrer do projeto.
Todos estes processos e seus detalhes serão esclarecidos nos próximos tópicos presentes neste artigo.

2 - Planejamento do Escopo
A definição e o planejamento do escopo é um fator essencial para o sucesso de um projeto. Cada projeto exige um balanceamento cuidadoso de ferramentas, fontes, metodologias e outros fatores para garantir que o esforço gasto nas atividades de determinação do escopo esteja de acordo com a complexidade, tamanho e importância do projeto.
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta que descreve como a equipe irá definir o escopo, desenvolver a declaração