Escopo

Revista de Ciências
Gerenciais
Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011

O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO
PROJETO SEGUNDO O PMBOK

RESUMO
Aline Alves de Medeiros
Instituto Brasileiro de Museus [e-mail] Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou números preocupantes com relação à quantidade de projetos que não cumprem seus objetivos: somente 32% dos projetos iniciados são entregues no prazo estipulado, dentro do orçamento previsto e com recursos e funções planejadas; 44% apresentam atrasos, orçamento estourado e poucas funcionalidades requeridas inicialmente; e que cerca de 20% são cancelados antes de sua conclusão ou quando entregues não são implementados pelas empresas. Percebemos então, a importância de conhecer e implementar o processo de definição do escopo com base no guia PMBOK, fazendo um levantamento sobre as principais entregas, premissas e restrições inerentes ao projeto que será desenvolvido. Palavras-Chave: escopo; PMBOK; premissas; projetos; restrições.

ABSTRACT
To define the scope of a project is essential to the future decision taking inside it. According to PMI, a well limited scope is essential to a satisfying project realization. A recent research conducted by Standish
Group Internation presented alarming data about the percentage of projects that don't accomplish their goals: only 32% of the started projects are concluded in its time limit, with its stipulated budget and with planned resources and functions; 44% of them get late, exceed their budget or have few initially required functionalities; and about
20% are cancelled before finished or, when delivered, are not implemented by who requested them. This is why it's very important to know and implement the scope definition