Escopo

Páginas: 21 (5053 palavras) Publicado: 17 de junho de 2013
Revista de Ciências
Gerenciais
Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011

O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO
PROJETO SEGUNDO O PMBOK

RESUMO
Aline Alves de Medeiros
Instituto Brasileiro de Museus
allynny@gmail.com

Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões
futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo
bem definido é essencial para a realizaçãosatisfatória do projeto. Um
estudo recente, realizado pelo Standish Group International,
apresentou números preocupantes com relação à quantidade de
projetos que não cumprem seus objetivos: somente 32% dos projetos
iniciados são entregues no prazo estipulado, dentro do orçamento
previsto e com recursos e funções planejadas; 44% apresentam atrasos,
orçamento estourado e poucas funcionalidadesrequeridas inicialmente;
e que cerca de 20% são cancelados antes de sua conclusão ou quando
entregues não são implementados pelas empresas. Percebemos então, a
importância de conhecer e implementar o processo de definição do
escopo com base no guia PMBOK, fazendo um levantamento sobre as
principais entregas, premissas e restrições inerentes ao projeto que será
desenvolvido.
Palavras-Chave: escopo;PMBOK; premissas; projetos; restrições.

ABSTRACT
To define the scope of a project is essential to the future decision taking
inside it. According to PMI, a well limited scope is essential to a
satisfying project realization. A recent research conducted by Standish
Group Internation presented alarming data about the percentage of
projects that don't accomplish their goals: only 32% of thestarted
projects are concluded in its time limit, with its stipulated budget and
with planned resources and functions; 44% of them get late, exceed
their budget or have few initially required functionalities; and about
20% are cancelled before finished or, when delivered, are not
implemented by who requested them. This is why it's very important to
know and implement the scope definitionprocess, based in the PMBOK
guide, gathering data about the main deliveries, premises and
restrictions for the project that will be developed.
Keywords: scope; PMBOK; premises; projects; restrictions.

Anhanguera Educacional Ltda.
Correspondência/Contato
Alameda Maria Tereza, 4266
Valinhos, São Paulo
CEP 13.278-181
rc.ipade@aesapar.com
Coordenação
Instituto de Pesquisas Aplicadas eDesenvolvimento Educacional - IPADE
Informe Técnico
Recebido em: 17/10/2010
Avaliado em: 12/07/2011
Publicação: 15 de outubro de 2012

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O processo de definição do escopo do projeto segundo o PMBOK

1.

INTRODUÇÃO
Em um mercado altamente competitivo, as organizações buscam estratégias e métodos
que possibilitem um diferencial. A aplicação dos conhecimentos de profissionais degerência de projetos aos setores da administração e execução da organização torna maior
a capacidade de se alcançar os resultados estipulados, as metas estabelecidas e a conquista
do diferencial competitivo.
Ávila (2010) aponta o gerenciamento de projetos como uma área de atuação e
conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e
importância. Um dos principaisdifusores do gerenciamento de projetos e da
profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI
- Project Management Institute).
Conforme Sotille et al. (2007), o PMI estima que US$ 10 trilhões sejam gastos
anualmente em projetos, em todo o mundo. Renda equivalente a 25% do PIB (Produto
Interno Bruto) mundial, abrangendo 16,5 milhões de profissionaisenvolvidos diretamente
com o gerenciamento de projetos.
De acordo com o PMI (2008), “o gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos”. Conforme o Instituto, gerenciar um projeto envolve, entre
outras atividades, realizar o balanceamento das restrições conflitantes do projeto que
incluem,...
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