PMBok

Páginas: 6 (1370 palavras) Publicado: 3 de março de 2015
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área.
Atualmente, o livro encontra-se na quinta edição (lançada em 2013). A quarta edição (lançada em 2008) é normatizada pelas normas ANSI/PMI 99-001-2008 e IEEE 1490-2011.1Histórico
O Guia PMBOK foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) como um white paper em 1983 na tentativa de documentar e padronizar as práticas que são normalmente aceitas na gerência de projetos. A primeira edição foi publicada em 1996, seguida pela segunda edição em 2000. .2
Em 2004, o Guia PMBOK — Terceira Edição — foi publicado com maiores mudanças, considerando asedições anteriores. A última versão do Guia PMBOK é a quinta edição que foi publicada em 2013 em Inglês. Traduções estão disponíveis em Árabe, Chinês, Francês, Alemão, Italiano, Japonês, Coreano, Português, Russo e Espanhol.
Definição
O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razãodisso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.
O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente deinformações entre os profissionais de gerência de projetos.
O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI.
Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho. A descrição de cada umdeles é feita em termos de:
Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas);
Saídas (documentos, produtos etc.)
Ciclo de Vida e da Organização de um projeto
O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos. Isto também descreve o ciclo de vida dogerenciamento do projeto e seus processos relacionados, assim como o ciclo de vida do projeto. 3
O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos.
Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e controle
5. EncerramentoConjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4° e 5° edição e ISO21500
O Guia PMBOK cita os seguintes conjuntos de conhecimentos:

Guia PMBOK 4° Edição (2008)
ISO21500 (2013)
Guia PMBOK 5° Edição (2013)
Estágios
5 grupos de processos
5 grupos de processos
5 grupos de processos
Tópicos
9 áreas de conhecimento
10 áreas de conhecimento
10 áreas de conhecimento
Processos
42processos
39 processos
47 processos
Áreas de conhecimento do Guia PMBOK 4° e 5° edição
O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste nas seguintes áreas de conhecimento:
Descrição das dez áreas de conhecimento:
1. Gerenciamento/Gestão de integração do projeto
2. Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto
3. Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
4.Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
5. Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto
6. Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto
7. Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto
8. Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto
9. Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto
10. Gerenciamento/Gestão de envolvidos do projeto (adicionada na 5a Edição)
Conjunto de conhecimentos de acordo...
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