PMBOK
651 palavras
3 páginas
1Integrantes :
Lorrany Lopes
Kelven Rosa
Leonardo Rocha
Wister Martins
Kassio Ernane
Gustavo Bastos
2
Pautas da apresentação :
-
Definição de PMBOK
Características de PMBOK
Comparativo PMBOK vs Métodos Ágeis
Feedback do comparativo
Vantagens e Desvantagens da utilização de PMBOK
Conclusão
3
(PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE)
É UM GUIA DE GESTÃO DE PROJETOS DO PMI,
MUNIDO DE BOAS PRÁTICAS, COM OBJETIVO DE
GARANTIR A OBTENÇÃO DO SUCESSO NA GESTÃO
DE UM PROJETO.
SE DESTACOU NO MERCADO POR POSSUIR UMA
GAMA DE CONHECIMENTO APLICÁVEIS A MAIOR
PARTE DOS PROJETOS.
4
O PMBOK POSSUI 5 GRUPOS DE PROCESSO:
•
INICIAÇÃO
•
PLANEJAMENTO
•
EXECUÇÃO
•
MONITORAMENTO E CONTROLE
•
ENCERRAMENTO
5
Iniciação
São os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
6
Planejamento
São os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
7
Execução
São os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.
8
Monitoramento e Controle
São os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
9
Encerramento
São os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.
10
POSSUI TAMBÉM 10 ÁREAS DE CONHECIMENTO:
•
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
•
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO
•
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
•
GERENCIAMENTO DO TEMPO
•
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
•
GERENCIAMENTO DOS RISCOS
•
GERENCIAMENTO DE QUALIDADE
•
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
•
GERENCIAMENTO DAS COMUNICACÕES
•