Plano De Projeto C

CobIT Um framework para a eficiência das organizações de Tecnologia da Informação e Telecomunicações Eduardo Mayer Fagundes Copyright(c)2008 por Eduardo Mayer Fagundes 1 Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Princípio de Gestão Empresarial Governança Corporativa e TI Administrando a TI como um Negócio Questões Gerenciais sobre Planejamento, Implantação, Operação e Controle Definição e Objetivos do CobIT A Estrutura do CobIT PO –…

Rígidos e Mecanismos Projeto de Mecanismos- Prof. Marcus Varanis, Msc OBJETIVOS • Estudar o movimento de corpos rígidos e mecanismos no plano (translação e rotação). • Estudar o movimento relativo (velocidade e aceleração relativa, centro instantâneo de velocidade nula) • Estudar o movimento relativo de sistemas articulados (referenciais em rotação). Projeto de Mecanismos Cinemática de Corpos rígidos MOVIMENTO DE CORPO RÍGIDO (Mecanismos Planos,…

questão De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento b. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos c. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis d. Realistas e não previsíveis e. Gerais ao invés de específicos Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou…

sequenciamento e a programação das atividades, definindo assim, a duração, o início e o fim de cada atividade, bem como a duração, o início e o fim do projeto. Considere as seguintes atividades de um projeto, mostradas na tabela: Atividades Duração (dias) Dependência A 3 - B 2 A C 3 B D 4 A E 3 D F 3 C G 2 E,F Assinale a alternativa que informa a duração correta do projeto: D 12 dias Justificativa: Se fizermos a conta dos dias de duração com as relações de dependência de cada uma das…

SLIDE 27-28 ( 1 AO 5) 1) Pode-se afirmar que projeto é: a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para se manter uma organização eficiente. b) Perspectivas estratégicas pelas quais se podem alcançar objetivos específicos em determinado período. c) Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término. d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas, implantação de ideias e oportunidades.

de certificação do PMI) 1) Como líder de projeto você está tentando explicar ao seu time que premissas geralmente envolvem: (a) Informação histórica (b) Lições aprendidas (c) Um grau de risco (d) Envolvimento de interessados 2) O primeiro requisito para um gerenciamento de riscos efetivo é: (a) Clara visibilidade da informação necessária para tomada de decisão. (b) Domínio dos riscos identificados (c) Ter membros da equipe do projeto treinados em riscos e entendendo…

o processo de um projeto? a) A criação de um produto ou serviço. b) A elaboração progressiva resultando em um produto. c) Uma série de ações que geram um resultado. d) Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto. 2) Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? a) Inicio. b) Planejamento. c) Comunicação. d)

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Alunos (a): CORDEIRO, João Paulo; NOVAIS, Amanda Franciele; RODRIGUES, Elaine; SANTOS, Gilda; VIEIRA; Claudiane Ramos; Luana. Professora : Nívea Período: 7º Nota: CLEMENTE, Ademir: Projetos Empresariais E Públicos. Editora Atlas S.A. 2002 - 2º edição. p. 289-340. GERENCIA DA EXECUÇÃO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos, é a estratégia para viabilizar o alcance

estrutura analítica do projeto em favor da criação de uma lista mais detalhada de atividades. Você não concordou com o cliente em relação a esta estratégia, mas ele continua insistente. Qual a MELHOR forma de lidar com esta situação? A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer; B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto; C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto…

Consultoria de Gerenciamento de Projetos Escopo Básico do Serviço Prestamos um serviço de consultoria visando a implementação de uma metodologia de gestão de projetos, adotando as melhores práticas em G.P., da iniciação do projeto, passando pelo seu planejamento, execução, controle, até o seu encerramento. As práticas implementadas devem ser adotadas, após conclusão da consultoria, como um processo interno e deverão ser válidas para qualquer projeto a ser desenvolvido internamente pela