internacionalizacao das AAA

1. Resumo A AAA SA, está desde 2001 a dar soluções inovadoras ao ramo não bancário do sector financeiro angolano. Com os seus serviços proporciona aos seus clientes soluções adequadas que satisfaçam as suas necessidades de constituição e guarda de segurança social, seguro de risco de vida e não vida, corretagem de resseguro de vida e não vida, empregando técnicas inovadoras e diversificando serviços. A empresa acompanha as mutações no sector e é imediata na resposta às mesmas, valoriza os interesses dos clientes e assegura as suas necessidades com o mesmo grau de comprometimento para todos. Ideias-chave  Garantia de um futuro melhor e mais confortável;  Um mundo de protecção;  Ter o futuro hoje. Palavras-chave  Segurança;  Eficiência;  Eficácia;  Responsabilidade;  Confiança;  Desafio;  Inovação;  Diferenciação  Modernização. 1 2. Introdução O Grupo de Empresas AAA, "Angola Agora e Amanhã, SA", é uma sociedade de capitais mistos, constituída em 2001, em função da Lei nº 1/00 de 3 de Fevereiro1, e veio de alguma forma terminar com o monopólio no ramo de seguros da empresa estatal ENSA Seguros. Os seus actuais estatutos foram aprovados pelo Decreto Executivo nº 74/07 de 29 de Junho 2. A AAA, SA é um grupo de empresas especializadas em gestão de riscos, subscrição de seguros no ramo vida e não vida e gestão de fundos de pensões. Actualmente é constituída por oito empresas

troca (trocas locais). -Fase da industrialização: Primeira revolução industrial 1780 - 1860 -Com a revolução industrial, as empresas sofreram um processo de industrialização ligado as máquinas. -O uso do carvão, nova fonte de energia, veio a permitir um enorme desenvolvimento nos países. -A empresa assume um papel relevante no desenvolvimento da sociedades, introduzindo novas máquinas consoante o material que se queria produzir, como a máquina de fiar, tear, maquina a vapor,…

SAIDA A S. A Indústria e Comércio Concórdia foi criada por Attilio em 1944, por batizada por Sadia devido as iniciais SA de "Sociedade Anônima" e das três últimas letras da palavra "Concórdia". No começo, ele só tinha um pequeno moinho e um frigorífico inacabado. O retorno dos investimentos aplicados no moinho permitiu completar a construção do frigorífico. Em 1946, ele já abatia mais de 100 suínos por dia. Com o avanço industrial do País, os padrões de consumo começaram a mudar e…

FACULDADE ANHANGUERA EM MACAÉ CIENCIAS CONTÁBEIS – EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO Nome Completo | RA | Elaine Chaves Monteiro Medeiros | 419040 | Jean Carlo Andrade dos Santos | 430751 | Silvana Gomes da Silva Tavares | 405772 | Karla Costa da Silva Xavier | 426535 | Larissa de Araujo Lima | 424391 | PROFESSORA: MA. RENATA M. G. DALPIAZ TUTORA PRESENCIAL: CRIS DIAS MACAÉ ABRIL-2013 KS Confecções LTDA Avenida Rui Barbosa, 1275. Centro – Macaé – RJ (22)…

A região onde se encontra o bairro Buritis era, até a década de 60, uma fazenda, do Sr. Aggeo Pio Sobrinho. Na década de 70, esta fazenda foi dividida e os terrenos foram vendidos. Nesta época a única maneira de se chegar ao local era através da avenida D. João VI. Já no início dos anos 80, a Construtora Alcindo Vieira (CONVAP-SA), lançou um grande empreendimento na região do Buritis. Segundo a construtora, aqui seria construído um condomínio fechado. Nesta época, a região…

durante os anos 60; Hélio Beltrão, um executivo profissional que redirecionou a empresa rumo à indústria petroquímica 2 na década de 70 e o próprio Cunha. A Ultra estava ponderando sobre o valor do lance em um leilão de envelope lacrado para adquirir ativos que faziam parte do complexo petroquímico de Camaçari. Cunha gastou uma parte significativa dos últimos dois anos em discussões com o conselho de administração e seus dois principais auxiliares, Fábio Schvartsman, o diretor…

Etapa 1 Passo 1 Definição de Gestão de Pessoas: Gestão de pessoas é o setor dentro da organização responsável por orientar os colaboradores na obtenção de seus resultados/metas. Para que esse objetivo seja alcançado existem vários aspectos da organização precisam ser analisados: cultura, estrutura, tipo de negocio, ambiente em que a organização esta inserida, tecnologias disponíveis, processos. A organização vê as pessoas como parceiras, desde os acionistas, fornecedores e clientes,…

PLANO DE NEGÓCIO Desafio de aprendizagem da disciplina Empreendedorismo, no curso de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Este é um plano de negocio com um grande grau de possibilidades de crescimento, focado inteiramente ao público interessado pelos serviços prestados de um Buffet de Alta qualidade. Autores: Tatiana Almeida Barros- RA: Juliana Abejanela Munhoz – RA: Monica Simoes de Sá – RA: Professor (a) Marcelo Santos Vitor Gustavo Buffet Lã Ninas…

Receita bruta anual até R$ 1.200.000,00; Pequena empresa: Receita anual bruta superior à R$ 1.200.000,00 e inferior ou igual à R$ 10.500.000,00; O SEBRAE e o IBGE, em seus estudos sócio-econômicos, utilizam o critério de pessoas ocupadas. Os números são: Microempresa: I) Na indústria e construção: até 19 pessoas ocupadas; II) No comércio e serviços: até 09 pessoas ocupadas; Empresa de Pequeno Porte: I) Na indústria e construção: de 20 a 99 pessoas ocupadas; II) No comércio e serviços: de…

11 1.6. Enquadramento Tributário 12 1.7. Capital Social 13 1.8. Fonte de Recursos 14 2. Análise de Mercado 15 2.1. Estudo dos Clientes …