Plano De Negocios Strategy

organização para criar oportunidades (stretch) Afecta as decisões operacionais É afectada pelo ambiente, pelos recursos disponíveis, por valores e expectativas dos stakeholders A estratégia é a “arte” de formular, desenvolver e implementar planos que determinem o caminho a seguir para atingir os vários objetivos da organização O secesso empresarial aborda: Sobrevivência a longo prazo Crescimento sustentado das vendas Níveis de rentabilidade adequados Capacidade de inovação

ESTRATÉGIA Estudada há 4 décadas Conceito padrão: planos da alta gerência para atingir resultados coerentes com a missão e objetivo da organização. Outro: é uma escolha para vencer. ESTRATÉGIAS ... • A ESTRATÉGIA FIXA UMA DIREÇÃO: mapa • A ESTRATÉGIA CONCENTRA O ESFORÇO: coordena • A ESTRATÉGIA DEFINE A ORGANIZAÇÃO: entender • A ESTRATÉGIA FAVORECE A COERÊNCIA: ambiguidade A mudança como o pilar da gestão baseada na estratégia • Pensar estrategicamente é pensar na mudança

Este trabalho apresenta um plano negócio para estabelecer uma empresa, neste caso um salão de beleza, denominado Salão de Beleza Honey. Um plano de negócio bem elaborado é fundamental para o sucesso da nova empresa, pois o empreendedor pode avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, da concorrência, técnico, do planejamento financeiro, jurídico e organizacional ainda no papel e ao mesmo tempo poder adaptar as exigências do ambiente empresarial. Podem também avaliar a evolução

objectivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adopção das acções adequadas e afectação de recursos para atingir esses objectivos Estratégia é o padrão de objectivos, fins ou metas e principais políticas e planos para atingir esses objectivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que a empresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser. -objectivos -meios -afectação de recursos Learned, Christensen, Andrews, Guth (1965) Andrews (1971) -objectivos -meios X…

concorrência em nível mundial, produzida, principalmente, pela globalização das economias, a arte de planejar passou a ser valorizada pelas organizações, principalmente pelo fato de que a construção de estratégias vitoriosas de mercado depende de planos bem estruturados e apoiados em informações eficazes. O processo de formulação de estratégias vem sendo discutido ao ,longo do tempo, por diversos autores, cada qual propondo modelos que têm o propósito de tornar mais fácil a sua…

através da estratégia, mas também através de declarações de valor corporativo, missões institucionais, princípios de negócios, rituais e estruturas. Figura 1 – Governança Corporativa e dos Principais Ativos da Organização A parte inferior da figura apresenta e correlaciona os seis principais ativos através dos quais as empresas concretizam suas estratégias e geram valor de negócio. A governança dos principais ativos ocorre por meio de mecanismos organizacionais criados pelas…

espaços de Mercado, designada por Estratégia Oceano Azul. Sendo que neste relatório vamo-nos debruçar essencialmente sobre as características dos diferentes tipos de estratégia, incidindo também nos instrumentos e os princípios da BOS (Blue Ocean Strategy). Imaginemos a existência de dois tipos de oceanos: o oceano vermelho e o oceano azul. O oceano vermelho contém a totalidade dos mercados já existentes, ocorrendo nos mesmos uma elevada disputa das empresas entre si, na tentativa de…

ESTRATÉGIA E AS REDES DE NEGÓCIO ÁREA TEMÁTICA: ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÕES AUTORES JOÃO MAURICIO GAMA BOAVENTURA Universidade Paulista - UNIP jm@boaventura.adm.br JOÃO PAULO LARA DE SIQUEIRA Universidade de São Paulo jpsiq@usp.br RESUMO O crescimento da importância do estudo da estratégia, assim como o crescimento do interesse pelo assunto redes de negócios, sugere a necessidade de discutir a aplicação das idéias da estratégia a esse tipo de arranjo empresarial. Uma rede de negócio se…

MONTGOMERY, C.A.; PORTER, M.E; OHMAE, K; PORTER, M.E; PRAHALAD, C.K.; HAMEL, G; QUINN, J.B.; MINTZBERG, H.; JAMES, R.M .(vide informações adicionais) Introdução Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para Ohmae (1983), “... Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único…

São Carlos, SP, Brasil *Recebido: Janeiro, 2006 / Aceito: Abril, 2006 RESUMO O presente artigo tem como objetivo abordar de forma empírica o alinhamento da estratégia de produção com o processo de desenvolvimento de produtos em uma unidade de negócios. Para tal, foi realizado um estudo de caso em uma empresa pertencente ao setor de cosméticos, que como resultado, pode permitir uma exemplificação dessa proposta de alinhamento. Palavras-Chave: Estratégia de Produção. Desenvolvimento de…