Plano De Negocios Strategy

2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 ALINHANDO PROJETOS À ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Darwin Magnus Leite UFF José Rodrigues de Farias Filho UFF Resumo No cenário competitivo da atualidade, o desenvolvimento de estratégias de negócios tornou-se uma necessidade para as empresas. Ao mesmo tempo, cresceu o emprego de projetos como forma de materializar os objetivos fixados pelos planejamentoss estratégicos. A finalidade deste trabalho é examinar os componentes da estratégia …

Contribuição para a Formação de Estratégias Autoria: Marcio Marietto, Manuel Meireles, Cida Sanches, Orlando Roque Da Silva Resumo Este trabalho pretende contribuir para o entendimento da influência da Teoria do Caos sobre a formulação da estratégia de negócios no complexo ambiente globalizado.A Teoria do Caos é considerada, por muitos autores, como uma das teorias que se encontram nas fronteiras da administração o que justifica a relevância do tema. É apresentada a proposta de…

Organização e estratégia 1.1Conceito de estratégia Estratégia ≠ Planeamento A estratégia não é um plano detalhado ou programa de instruções. A estratégia dá coerência e direção ás ações e decisões de individuo ou organização. O que é a estratégia? Não existe uma definição em concreto, porem a estratégia pode ser definido como o conjunto de objetivos e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de…

os meios para a mudança em estratégias deliberadas” (MINTZBERG e WATERS, 1985, p.271). Um outro argumento utilizado é o de que as estratégias mais bem sucedidas são as visões e não os planos (MINTZBERG, 1994). Mintzberg (1998b) fundamenta sua afirmação criticando os planos racionais. Segundo o autor: os planos serviriam apenas para formular armadilhas às empresas como representar um estilo gerencial calculado e não com compromisso; assumir que a previsão é possível em um ambiente…

muitos empresários perceberam grandes oportunidades de novos negócios durante o final dos anos 80 e 90 e o começo do século XXI. Um imenso número de novos modelos de negócios foram criados e outros muitos foram adaptados ao ambiente virtual. Exemplos conhecidos são: varejos digitais, leilões virtuais, casas de apostas virtuais, compras coletivas, redes sócias e portais de comercio de vídeo. Não seria exagero dizer que tais modelos de negócios vêm transformando a vida do ser humano de uma…

e encontrada no campo militar. • Strategos = a arte do general. • “A Arte da Guerra” de Sun Tzu (século VI a.C.): É possível evitar a guerra desenvolvendo uma estratégia correta antes de começar a batalha. • Para Quinn, estratégia é: “o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações de uma organização em um todo coerente. Uma estratégia bem formulada ajuda a ordenar e alocar recursos de uma organização para uma postura singular e viável, com base em suas…

A ESTRATÉGIA E O CENÁRIO DOS NEGÓCIOS 15 CAPÍTULO 1 As Origens da Estratégia Se quisermos elevar o rendimento de cereais em determinado campo e a análise mostra que o solo carece de potassa, pode-se dizer que este é o fator estratégico (ou limitante). — Chester I. Barnard O termo “estratégia” . . . pretende focalizar a interdependência das decisões dos adversários e de suas expectativas a respeito do comportamento de uns e de outros. — Thomas C. Schelling A estratégia pode ser definida como a

(1996) resume cinco definições para estratégia: como plano, um curso de ação conscientemente pretendido; como manobra, que visa frustrar ações dos adversários; como padrão, consistência de comportamento, seja intencional ou não; como posição, buscando adequação entre empresa e ambiente competitivo; e como perspectiva, uma espécie de “caráter” das empresas. Em definições menos abrangentes, SKINNER (1969) apresenta estratégia como o conjunto de planos e políticas pelos quais uma…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO TECNOLÓGICO - ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LABORATÓRIO DE TECNOLOGIA, GESTÃO DE NEGÓCIOS E MEIO AMBIENTE MESTRADO PROFISSIONAL EM SISTEMAS DE GESTÃO CARLA CARVALHO DA VEIGA USO DE META-ANÁLISE E ANÁLISE DE CONTEÚDO PARA A IDENTIFICAÇÃO DA CONTRIBUIÇÃO DOS CONCEITOS E PRÁTICAS DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NA FORMULAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DA ESTRATÉGIA NITERÓI 2011 CARLA CARVALHO DA VEIGA USO DE…

................................................. 19 Passo 7 ‐ Workshop – 2ª Fase ................................................................................ 20 Fase IV - Construção do plano de Implementação ..................................................... 21 Passo 8 ‐ Desenvolvimento do plano de implementação ....................................... 21 Passo 9 – Workshop – 3ª Etapa.............................................................................. 22 Passo 10 –…