Plano De Negocios Strategy

................................................................................... 19 2.1.2 A administração estratégica e suas etapas .................................................................................. 22 2.1.3 Plano estratégico, planos táticos e planos operacionais ........................................................ 27 2.1.4 Diretrizes organizacionais ................................................................................................................... 28 2

remontam aos anos de 1950, e preocupam-se com a integração das atividades da empresa, tentando responder à questão “ em que negócios nós estamos?”. Peter Drucker (“The Process of Management” 1954) foi o primeiro autor a levantar esta problemática. Para Drucker, a estratégia empresarial mais não era do que a resposta à dupla questão: “Qual o nosso negócio?” “Qual poderia ser o nosso negócio?” As perguntas formuladas por Drucker confirmam uma das características imanentes à disciplina de…

rivais (Porter, 1996). É necessário antecipar mudanças por um tipo de “long-term vision”, ou ter uma capacidade de resposta às mudanças nos ambientes de negócios (Quintella e Dias, 1997). Para Collins e Porras (1996), as empresas que alcançam o sucesso possuem um “corpo de valores e propósitos” que se mantém fixo, enquanto suas estratégias de negócio se adaptam a um mundo em mudanças. Hickman e Silva (1984) associam a estratégia à visão, responsável em criar um caminho que gera…

comply with Balanced Scorecard to formulate strategys. The Balanced Scorecard have four main process to implement a strategic management system: Explain and Translate of the vision and strategy, Comunicate and Link, Plan and Establishment of goals and Feedback and Learning. However none of them can supoort the continuous formulation of strategys. This problem could be minimized when Balanced Scorecard is integrate to SWOT analisys to formulate strategys. It also argued the SWOT…

Bibliometric analysis in the area of strategy for startups through publications produced, focusing on promotion of literary inputs for those who seek to speak on the subject. As main restrictive for the study variables were considered: time interval between the years 2000 and 2014, language restrictions, considering academic productions in languages : Portuguese, English and Spanish, terminological constraints, considering search through the clauses "strategy" and "startups", both in…

vantagens competitivas. O importante do planejamento estratégico da produção e da elaboração de um plano de produção para o longo prazo reside no fato de visualizarmos o futuro e prepararmos a empresa para o mesmo. Como função de longo prazo é introduzido o conceito de planejamento estratégico da produção, onde são hierarquizadas as estratégias corporativa, competitiva e de produção, gerando planos de produção de longo prazo, fonte de partida para as demais ações do PCP.…

2008 RESUMO As operações vêm exercendo um papel cada vez mais importante na construção de vantagens competitivas para as organizações. No entanto, em muitas situações, a estratégia de produção não está perfeitamente alinhada com a estratégia de negócios ou não é implementada de maneira adequada, fazendo com que o potencial da manufatura não seja devidamente explorado. Muitas vezes se observa que o foco das ações da estratégia de produção é fundamentado em programas de melhoria, que…

(Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro de Pós- Graduação e Pesquisa em Administração - CEPEAD/FACE/UFMG E-mail: atdias@cepead.face.ufmg.br RESUMO A fim de proporcionar um melhor entendimento da estratégia e…

de cada uma. Por fim, algumas conclusões e considerações finais são apresentadas, bem como possibilidades para pesquisas futuras. 2. ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS O conceito de “estratégia”, originado nas manobras militares, somente foi aplicado aos negócios no fim da década de 1950 – no início fortemente vinculado a idéia de que as estratégias necessitariam ser planejadas (BARCELLOS, 2002). Até então, o planejamento de longo prazo era tratado como a mera projeção do passado no futuro, em um…

UNISA Administração Planejamento MKT 1 Declarações freqüentes em relação ao futuro “Não adianta planejar. Do jeito que as coisas mudam, é trabalho perdido ...” “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta ...” “Temos alguns números para o próximo ano ...” “Cada um aqui na empresa tem suas idéias próprias a respeito ...” “Vamos dobrar o tamanho da empresa em 3 anos!” 2 Planejar ou não planejar: um falso dilema! “Se nós não planejarmos o nosso futuro, Outros o farão para…