Estrat Gias De Mercado 1

UNISA
Administração
Planejamento MKT

1

Declarações freqüentes em relação ao futuro
“Não adianta planejar. Do jeito que as coisas mudam, é trabalho perdido ...”
“Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta ...”
“Temos alguns números para o próximo ano ...”
“Cada um aqui na empresa tem suas idéias próprias a respeito ...”
“Vamos dobrar o tamanho da empresa em 3 anos!”
2

Planejar ou não planejar: um falso dilema!
“Se nós não planejarmos o nosso futuro, Outros o farão para nós,
Por nós...”
(ou contra nós!!!)
3

Abordagens para decidir sobre o futuro
Tradicionalista
Pragmática
Otimista
Pessimista
“Extrapolativa”
Estratégica

4

Abordagens

Tradicionalista

Pragmática

Otimista
Extrapolação

PASSADO

PRESENTE

FUTURO
Pessimista

5

Abordagem estratégica
Presente

Futuro
Desejado

Passado

HOJE

6

Vamos praticar mais um pouco?
1.

Estamos em 2009. A Petrobrás
(www.petrobras.com.br) é uma das maiores empresas da América Latina.
• Qual é o futuro da Petrobras?
• Como V. imagina que ela será no ano 2030 ?
• O que será dela quando o petróleo acabar?
• Quando a Petrobras deveria começar a se preocupar com este assunto?

Debata em GRUPO e apresente suas conclusões sobre estas situação.

7

Análise do ambientes externo

8

Tendências
São variações no ambiente externo lentas ou rápidas mas persistentes que podem afetar os negócios ou atividades das organizações de seus clientes, de seus fornecedores ou da sociedade em geral

9

Exemplos de tendências de evolução rápida
Redução do emprego formal
Aumento do nível de escolaridade
Crescimento da ação das ONGs ambientalistas Disseminação do uso de computador para classes C e D
Crescimento do papel da mulher na economia, nos negócios, na política e na vida social

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Exemplos de tendências de evolução lenta
Aumento de vida da população
Aumento da temperatura média do planeta
Esgotamento progressivo das reservas naturais
Redução do índice de natalidade
Aumento do consumo de drogas entre jovens, adolescentes