Plano De Negocios Kaizen

qualidade, classificando-os em três categorias: falhas (internas ou externas), prevenção e avaliação. Além disso, propôs a trilogia da qualidade: planejamento, controle e melhoria. O planejamento da qualidade estabelece os objetivos de desempenho e o plano de ações para atingi-los. O controle da qualidade consiste em avaliar o desempenho operacional, comparar com os objetivos e atuar no processo, quando os resultados se desviarem do desejado. Finalmente a melhoria da qualidade busca…

relações com os fornecedores Uma organização e seus fornecedores são interdependentes e uma relação de benefícios mútuos aumenta a habilidade de ambos em agregar valor 3. Gestão da Qualidade Total A gestão da qualidade total é indispensável para um negócio, ela exige a consciência dos responsáveis e o respeito pelo consumidor. Fatos que potencializam os resultados de uma relação, pois dificilmente uma empresa voltada para a Qualidade Total será surpreendida com problemas e…

valores demandados pelo clientes É produzir apenas o necessário, quando necessário É fornecer um produto rentável É mudar a forma de pensar de cada colaborador Fluxo de valor eficaz com mínimo de desperdícios RESUMINDO... É uma estratégia de negócios com foco em ELIMINAR DESPERDÍCIOS E manter apenas o que agrega VALOR É UMA FILOSOFIA E NÃO UM PROJETO! OS DESPERDÍCIOS A figura está relacionando os sete tipos de perdas descritas por OHNO (1997) com pessoas,…

Collins, J. e Porras, J., Feitas para Durar (São Paulo: Rocco, 1995) Diretrizes Organizacionais O conjunto de instruções, procedimentos, propósitos, normas ou indicações que devem ser considerados para se levar a termo um plano de ação. Incluem­se aqui a missão, a visão e os objetivos da organização. Bibliografia: Fundação PNQ, Critérios de excelência 2001; Akao, Y., Desdobramento de Diretrizes para o Sucesso do TQM (Porto Alegre: Artes Médicas, 1997);

1 CONTEÚDO  JUST IN TIME KAIZEN POKA-YOKE JIDOKA KANBAN 2 CONCEITO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO, TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA EXATA. PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES. 3 O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de…

Productive Manufacturing (Fabricação Produtiva Total): onde se cria uma grande parceria entre os empregados da produção. TPM3 – Total Process Management (Gerência de Processo Total): é a administração das interfaces do processo total da linha do negócio. TPM4 – Total Personnel Motivation (Motivação Total do Pessoal): quando os empregados terão: conhecimento, aptidões, ferramentas, o desejo e a vontade de influenciar a lucratividade global do processo. Todos os empregados são “gerentes”…

Trabalho De ATPS Faculdade Anhanguera de Piracicaba Curso Engenharia Mecânica Matéria PPCP Pesquisa Sobre Ferramentas da Qualidade Sumário. O que é Just in Time Kanban Kaizen O que é 5S TQM Controle estatístico de processoso Poka-yoke CEQ Controle Estatístico da Qualidade Benchmarking: Housekeeping, Introdução Neste trabalho iremos conhecer alguns exemplos das Ferramentas da Qualidade, onde são usadas e qual é seu objetivo através deu um…

todas plantas da indústria japonesa fez com que os princípios ensinados se tornassem parte integral daquilo que hoje é conhecido como Gerenciamento Japonês. O ponto principal desses métodos é o kaizen, que tem a sua origem no TWI e em Charles Allen. Uma revisão de algumas filosofias da gerência japonesa e do kaizen provam que eles realmente evoluíram da metodologia de treinamento desenvolvida há aproximadamente noventa anos nos Estados Unidos. As técnicas evoluíram através dos programas…

do Professor. Alexandro G Salgado EXTREMA MG 2013 Sumário 1 Introdução 3 2 Modelo Japonês De Administração 4 3 O Sistema De Informação Estilo Toyota 7 4 Conceitos De Kanban, Kaizen e Just In Time........................................................................8 5 Conclusão 10 6 Referências Bibliográficas.................................................................................................11

Maturidade de Processos fornece informações que orientam a empresa na definição de seu plano de melhoria da qualidade e produtividade e na escolha de técnicas de melhoria compatíveis com seu estágio de maturidade gerencial. A partir de uma visão evolutiva da melhoria de processos, o Modelo de Maturidade fornece orientação na escolha e melhor combinação das diversas técnicas de melhoria disponíveis: Kaizen, TQM, ISO 9000, Six Sigma, Lean Manufacturing, PNQ, Balanced Scorecard, etc.…