Plano De Negocios Kaizen

Minas Departamento de Engenharia de Produção, Administração e Economia – DEPRO FREDERICO AUGUSTO BARBOSA SILVA UTILIZAÇÃO DO MASP AGREGADO À FILOSOFIA KAIZEN: UM ESTUDO DE CASO EM UMA SIDERÚRGICA Ouro Preto – MG 2009 ii FREDERICO AUGUSTO BARBOSA SILVA fredabsilva@yahoo.com.br UTILIZAÇÃO DO MASP AGREGADO À FILOSOFIA KAIZEN: O CASO DE UMA SIDERÚRGICA SITUADA EM JOÃO MONLEVADE-MG Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro…

..............................................................................10 4. EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS...........................................10 4.1 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor...........................................10 4.2 Plano de Negócios e Análise de Mercado..................................................11.12.13 4.3 Oportunidades de negócios..................................................................................14 CONCLUSÃO...........

1. Caracterização da Empresa A CEVA Logistics, quarta maior empresa de logística global, é reconhecida por seus clientes pela expertise na gestão dos processos da cadeia de suprimentos, que é de fundamental importância para fazer os negócios fluírem. Com forte compromisso para o sucesso de seus clientes, atuam em vários setores: Automotivo & Pneus, Tecnologia, Industrial, Varejo & Bens de Consumo, Farmacêutico & Cosméticos, Mercado Editorial, Energia - Petróleo & Gás e Banking. 1.1.

conjunto de procedimentos de coleta, tratamento e análise de informações que visa gerar uma estimativa das vendas futuras, medidas em unidades de produtos em cada unidade de tempo. Poka-Yoke: sistema que impede erros durante o processo de manufatura. Kaizen: é o processo de mudança continuas dentro da organização. 5 ‘‘S’’: conceitos desenvolvidos pelo japoneses, com técnicas para serem colocadas no dia a dia dentro das empresas. Manutenção Preventiva Total: promover a participação…

Plan Do Check Act O que Significa? É o estabelecimento de um plano, ou um planejamento que deverá ser estabelecido com base nas diretrizes ou políticas da empresa. É a execução do plano que consiste no treinamento dos envolvidos no método a ser empregada, a execução propriamente dita e a coleta de dados para posterior análise. Qual a finalidade? Evitar falhas e perdas de tempo desnecessárias Fazer com que o plano seja rigorosamente seguido; É a análise ou verificação…

Círculos de Controle da Qualidade, sendo difundida nos países ocidentais a partir da década de 1970. POLÍTICA DE QUALIDADE I A empresa considera a Qualidade um dos principais objetivos estratégicos para melhoria contínua de seu desempenho nos negócios onde atua. Desta maneira, está comprometida em atender as necessidades de seus clientes buscando oferecer serviços e produtos com o alto nível de qualidade. A empresa entende que todos os seus colaboradores são responsáveis pela…

século passado, o Governo brasileiro vem adotando instrumentos de gestão voltados ao longo prazo, especialmente no que diz respeito à busca por resultados em termos de infraestrutura e crescimento econômico. Tais esforços têm sido espelhados nos planos plurianuais (PPAs), verificando-se uma mudança significativa da administração pública em termos estratégicos, sendo o empreendedorismo e a gestão por resultados traços característicos dessa evolução. Somando-se aos esforços gerais…

A GESTÃO DA QUALIDADE APLICADA AOS PROCESSOS PRODUTIVOS NA DIVISÃO DE PAGAMENTOS E ENCARGOS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS: UM ESTUDO DE CASO VOLTADO À ELIMINAÇÃO DE GARGALOS NA ÁREA DE CONVÊNIOS DE PLANOS DE SAÚDE ROGÉRIO DO NASCIMENTO CARVALHO Manaus 2012 ROGÉRIO DO NASCIMENTO

fornecedores Uma organização e seus fornecedores são interdependentes e uma relação de benefícios mútuos aumenta a habilidade de ambos em agregar valor ETAPA 2 Passo 1 (Equipe) Gestão da Qualidade Total A gestão da qualidade total é indispensável para um negócio, ela exige a consciência dos responsáveis e o respeito pelo consumidor. Fatos que potencializam os resultados de uma relação, pois dificilmente uma empresa voltada para a Qualidade Total será surpreendida com problemas e…

metodologia chamada Kaizen, que foi desenvolvida pela Toyota na década de 60, que apresenta para todo e qualquer tipo de empresa, uma visão de melhora contínua, com perseguição aos desperdícios, eliminação de atividades que não agregam valor, movimentos desnecessários e perdas. Citando mais uma vez a obra Manual de Gestão da Qualidade Aplicado aos Cursos de Graduação, Editora FUNDO DE CULTURA, os autores Alexandre Shigunov Neto e Letícia Mirella Fischer Campos dizem que o Kaizen, ao…