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As raízes do lean
O "Training Within Industry Service" (TWI) foi iniciado em 1940 durante a
Segunda Guerra Mundial com o intuito de aumentar a produção para suprir as necessidades do esforço de guerra das Forças Aliadas. A metodologia de treinamento de Charles Allen, desenvolvido a princípio para a indústria naval durante a 1ª Guerra Mundial, se tornaria a chave para os métodos desenvolvidos para o TWI.
Autor: Jim Huntzinger
Publicado: 20/10/2005
Tradução: Odier Tadashi.
Sumário
O Training Within Industry Service (TWI) foi iniciado em 1940 durante a Segunda
Guerra Mundial com o intuito de aumentar a produção para suprir as necessidades do esforço de guerra das Forças Aliadas. O TWI Service foi liderado por Quatro
Cavaleiros, que assim ficaram conhecidos durante a 2ª Guerra Mundial: Channing Rice
Dooley, Diretor do Serviço TWI; Walter Dietz, Diretor Associado; Mike Kane, Diretor
Assistente e William Conover, Diretor Assistente. Três desses quatro homens se encontraram pela primeira vez em um centro de treinamento durante a Primeira Guerra
Mundial, usando métodos desenvolvidos por Charlles Allen. A metodologia de treinamento de Allen, desenvolvido a princípio para a indústria naval durante a 1ª
Guerra Mundial, se tornaria a chave para os métodos desenvolvidos pelos Quatro
Cavaleiros durante o serviço para o TWI.
Do método de treinamento de Quatro-Passos do Allen, os "programas J" evoluiriam e teriam impacto principal na indústria manufatureira dos Estados Unidos durante a guerra. Os "programas J" eram:
• Instrução de Trabalho (Job Instruction, JI);
• Métodos de Trabalho (Job Methods, JM);
• Relações de Trabalho (Job Relations, JR);
• Desenvolvimento de Programa
Estes programas foram incorporados às indústrias por uma ampla rede de instrutores instalada por todo país através do TWI Service. Eles focaram o trabalho na interface entre supervisores e operários e provaram ser de um valor incomparável para a indústria de suporte aos esforços de guerra dos Estados Unidos.