Plano De Negocio Pronto Hortifruti

Introdução Este plano de negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade da implantação da Doce Paixao, Ltda.empresa do ramo de alimenticio , que atuará numa área geografica que abrangerá a cidade de Osasco. Estando situada no centro da cidade como ponto estratégico, terá como mercado alvo jovens e adultos dos 10 aos 35 anos. 1. Desenvolvimento 1.1 Apresentação da Empresa Este é um Plano de Negócios que foi desenvolvido para a idealização de um…

impôs que os impasses e obstáculos sejam superados. O irmão do Sr. Fausto Costa, Sr. Gomes, logo após o episódio resolveu ajudar e propôs uma sociedade entre os irmãos, para que pudessem além de vender produtos não perecíveis, pudessem prosperar o negócio. A sociedade fora firmada em 2001, quando o mercado se viu com limitação física e de infraestrutura para crescimento eles adquiriram o terreno que ficava do outro lado da rua, que é aonde funciona até hoje a empresa, e transformaram…

de demandas que, no senso comum, transformaram-se em “primeira necessidade”. E mais, a ida aos supermercados passou a ser considerada, em si mesma, uma própria necessidade. O varejo brasileiro vem passando por processo de transformações. Após o Plano Real em 1994, essa mudança foi mais acentuada. Sua implantação possibilitou a estabilização da economia proporcionando à classe de baixa renda aumentar o consumo geral, principalmente de artigos de primeira necessidade. Essas mudanças…

artigo apresenta um estudo sobre layouts, com foco na adequação do melhor tipo para supermercados de médio porte. No desenvolver deste artigo nota-se que o maior problema de adaptação de um layout é o fato da empresa tentar adequar-se em um ambiente já pronto, e o que se espera que aconteça é o contrário, que o ambiente seja desenvolvido especialmente em função de como e para que vá ser utilizado. Tipos de layouts e a aplicação destes de acordo com as necessidades do cliente são alguns…

estabelecida a cadeia de comando, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e especifica quem se subordina a quem. Comandar significa dirigir e orientar o pessoal. Direção é uma função administrativa que interpreta os objetivos e os planos para alcançá-los. Para Fayol toda empresa está dividida em seis funções básicas, a saber: técnicas comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas. Esta teoria estuda a hierarquia um conjunto de níveis de…

adaptação e identificação de oportunidades e alternativas na gestão organizacional. Para o Módulo Básico do Curso Técnico de Logística, baseado nos conhecimentos transmitidos pelos docentes de todas as competências, a proposta foi desenvolver um Plano de Negócios para uma Empresa Real. Este projeto é conseqüência de todos os ensinamentos que nos foram transmitidos durante o Módulo e, através deste, desenvolvemos as competências com habilidade, capacidade, e valores necessários para…

trato com os clientes 20 1.3. Comportamento Humano nas Organizações 21 1.3.1. Coportamento Organizacional 21 1.3.2. O Indivíduo na organização 23 1.3.3. Conflitos, estresse e bem-estar no ambiente de trabalho 25 1.3.4. Comunicação 25 1.4. Econommia e Negócios na Organização 28 1.4.1. Pricipais características da demanda pelos bens/serviços da empresa 28 1.4.2. Pricipais características da oferta dos bens/serviços da empresa 28 1.4.3. Estrutura de mercado em que a empresa está inserida 28…

mentalidade que predomina nas organizações. Ela é extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos, do estilo de gestão utilizado e de uma infinidade de outras variáveis importantes. (Chiavenato, 2008) Ainda segundo o mesmo autor, existem seis subsistemas da…

Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – CNPq, pelo suporte financeiro a esta pesquisa. - A Deus, pela força e oportunidade. vi “Nunca deixe que lhe digam que não vale à pena acreditar no sonho que se tem, ou que seus planos nunca vão dar certo, ou que você nunca vai ser alguém” (Renato Russo) vii Resumo da dissertação submetida ao PPTEC/CEFET-RJ como parte dos requisitos necessários para a obtenção do grau de Mestre em Tecnologia (M.T.) ANÁLISE DO…

variáveis do marketing no varejo, as quais influenciam na decisão de compra e fidelização do cliente. O objetivo do trabalho é demonstrar se a utilização desses conceitos agrega valor ao negócio, tornando a empresa mais competitiva. Conclui-se que a correta utilização dos conceitos de marketing agrega valor ao negócio, posicionando a empresa diante de seus concorrentes para competir pelos clientes de forma igual ou de destaque no mercado varejista, tornando a empresa mais competitiva, e,…