administração de materiais

pelos clientes. A armazenagem, tanto de materiais para a produção quanto de produto acabado tem locais específicos para serem acomodados sendo almoxarifado e expedição, onde sua movimentação é feita por empilhadeiras e paleteiras manuais. Como exemplo de materiais, podemos usar a matéria-prima P.P (Polipropileno) que é utilizada na Injeção de para-choques. Onde o material é recebido na empresa pelo setor de almoxarifado onde fica armazenado até que seja solicitado pela produção através da programação da produção (setor de injeção). Com este material, é injetado o para-choque e enviado à linha de pintura. Onde, novamente através da programação de produção (setor de pintura) são pintados em cores de acordo com as solicitações dos clientes. Prontos, são enviadas as montadoras. SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUE: PRINCÍPIOS E CONCEITOS Segundo a pesquisa do site: http://www.eumed.net/ce/2009b/sssg.htm Para organizar um setor de controle de estoque deveremos descrever suas funções. Estoque é um dos setores que exerce papel de muita importância dentro de uma empresa, por ele mantém todos os produtos necessários para seu funcionamento, tornando-se essencial em uma gestão eficiente. Há empresas que ainda necessitam ter maior volume de estoque do que outras; isso dependerá do tipo de produto que ela trabalha e da demanda, a sempre necessidade de manter a rotatividade desses produtos. As funções dos estoques são dispor de um produto ou serviço para o cliente com os…

após sua produção e a transportação. Os processos de negócios permite analisar e focar melhorias localizadas. O Grupo Petrópolis S.A é uma fábrica com cerca de 500 mil metros quadrados onde são fabricados os produtos do Grupo: Cervejas Crystal, Lokal, Itaipava, Black Princess, Petra, Weltenburger, o TNT Energy Drink, a Vodka Premium Blue Spirit, Blue Spirit Ice e o isotônico Inorage. Figura 1: Imagem da produção final das cervejas Crystal. MODELO DE TRANSFORMAÇÃO O processo…

4. Missão, Visão e Valores................................................. 10 5. Fornecedores................................................................ 11 6. Clientes......................................................................... 12 7. Produtos......................................................................... 13 8. Transporte...................................................................... 14 9.1 Tipo de…

Sumário Resumo 4 Introdução 5 1. Descrição da empresa escolhida 6 1.2. Visão 6 1.3. Missão 7 1.4. Valores 7 2. Processo do Produto 9 2.1. Transporte 9 2.2. Triagem e Controle de Qualidade 9 2.3. Embalagem e Pesagem 10 2.4. Armazenamento 11 2.5. Distribuição 12 2.6. Transporte Rodoviário 12 2.7. Transporte Marítimo 14 3. Referencial Teórico 16 4. Diagnóstico 18 5. Plano de Melhoria 19 6. Considerações Finais 20 7. Referencias Bibliográficas 21…

foi fundamental cada aprendizado, cada troca de ideias e informações, tanto por parte do professor que nos auxiliou no processo de construção do projeto, e até mesmo com os companheiros de equipe. A cada passo galgado nesta que sem dúvida foi uma das mais difíceis etapa deste processo de aprendizagem, obtivemos a certeza de que é necessário, além de boa vontade, muita determinação, comprometimento e espirito de equipe e uma boa dose de otimismo para se alcançar qualquer objetivo.…

...................................... 8 5. Organograma.................................................................. 9 6. Missão, Visão e Valores................................................. 10 7. Fornecedores................................................................ 11 8. Clientes......................................................................... 12 9. Produtos......................................................................... 13 10.…

na empresa: André Gonçalvez Dias Relatório da visita A empresa por se tratar e pequeno porte possui uma estrutura organizacional pequena também composta pelo Diretor/Presidente, gerente geral, gerente de produção, gerente materiais e estoque. Talvez por já por este motivo necessite de varias mudanças no comando ou distribuição melhor das áreas administrada. A área da logística é gerenciada pelo gerente geral que muitas vezes se sobrecarrega com as decisões a serem…

........................................................................................22 Bibliografia ….........................................................................................................................23 Introdução No decorrer desse trabalho vamos deixar claro que sistema logístico integrado, começa no planejamento das necessidades materiais e termina com a colocação do produto acabado para o cliente final, deve ser desenvolvido dentro da realidade de…

programação JIT objetiva conectar a nova rede de processos de suprimentos internos e externos por meio de esteiras invisíveis, de modo que os componentes movimentem-se em resposta a sinais sincronizados e coordenados derivados da demanda do consumidor final. O MRP procura atender à demanda projetada do consumidor indicando que peças e componentes só sejam produzidos quando necessários para atendê-la. Entretanto, existem diferenças: O MRP é movido pelo plano mestre de produção, que…

utilizados na WOW NUTRITON 23 4.2 Algumas melhorias para o setor de movimentação e armazenagem 23 Considerações Finais 23 Referências Bibliográficas 24 Introdução Este trabalho visa apresentar um plano de melhorias para os gargalos do setor logístico da empresa Wow Nutrition. Com o apoio do Gerente de Suply Schain, o Sr. Rodrigo, procuramos conhecer os processos operacionais e administrativos da cadeia de suprimentos, e a importância da administração de…